Aministracion
Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización
2.2.3. Etapas de la organización
La planeación comprende todo un proceso desde la formulación de los objetivos hasta el establecimiento de los lineamientos a seguir para su logro.
Filosofía
La filosofía de la empresa representa la forma de pensar oficial de la organización. Para desarrollarla,
se debenanalizar 3 elementos fundamentales y trascendentes para ésta, que indican hacia dónde se
dirige la organización, por qué se dirige hacia allá y que es lo que sustenta u obliga a que la empresa
vaya en esa determinada dirección. Estos tres elementos son:
Los valores. Es decir es “la forma de ser de una empresa”.
La misión. La misión es la razón de ser de la empresa. Se define a la misión encuanto: describe la
actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que la razón de su
existencia; expone a lo que se dedica la empresa”.1
La visión. La visión es como se visualiza la empresa a futuro. El término visión, expresa las aspiraciones
futuras y fundamentales de cualquier tipo de empresas o en otras palabras, es la proyección a futuro
de las mismas. Lavisión contesta a la pregunta ¿qué se desea que sea la empresa en un futuro? Está
relacionada a un estado futuro, posible y deseable de la empresa que sirve para que se determinen
aspiraciones cualitativas (propósitos) y cuantitativas (objetivos)”.2
Premisas
“Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones
futuras que afectarán el curso en que vaa desarrollarse el plan.
Una premisa es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras, que pueden afectar el desarrollo de un plan”.3
Las premisas pueden ser:
• Internas. Su origen es dentro de la empresa y pueden influir en el logro de la misión. Ejemplo:
ausentismo, rotación de personal, siniestros.
• Externas. Son factores que se originan fuera de la empresa pero que puedenafectar en el desarrollo de sus actividades. Las premisas pueden ser:
Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009). Fundamentos de Administración. p. 79.
Idem. p. 83.
3 Idem. p. 89.
1
2
Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas
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Fundamentos de administración
Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización
2.2.3. Etapas de la organización
a) Decarácter político. Ejemplo: Sistema de gobierno, relaciones internacionales.
b) De carácter legal. Pueden ser:
1. Tendencias fiscales: impuestos sobre ciertos artículos o servicios, forma de pago de impuestos.
2. Tendencias en la legislación: mejoramiento del ambiente.
3. Económicas: nivel de salarios y precios, ingreso per cápita, producto nacional bruto.
c) Sociales: empleo y desempleo,sistemas de salubridad e higiene.
d) Técnicas: rapidez de los avances tecnológicos, cambios en los sistemas.
e) Otros factores: competencia, posición en el mercado, políticas de operación.
Propósitos
Los propósitos se definen como:
“Las aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueve a emprender acciones de tipo
socioeconómico y que se establecen en forma permanente osemipermanente en un grupo social”.4
Características
Son de orden moral, es decir orientan
el comportamiento ético de los
integrantes.
Básicos o trascendentales. Son
fundamento de los demás elementos.
Genérico o cualitativo. No se expresan
en términos numéricos.
Permanente. Son vigentes durante todo
el tiempo de vida de la organización.
Semipermanente. Pueden abarcar un
periodo determinado.4
Su importancia radica en que:
Son cimiento de los demás elementos
de la planeación.
Orientan sobre el curso de acción
moral a seguir para la formulación de
planes.
Sirven de identificación ante el
personal y la sociedad con una imagen
de responsabilidad socioeconómico.
Se consideran la razón de ser del grupo
social en el presente y en el futuro.
Proporcionan las directrices...
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