aministracion

Dinámica del Proceso Administrativo: Dirección.
Concepto, importancia y principios:
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funcionesadministrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, motivación, guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados, comunicación, supervisión, alcanzar las metas de la organización; son algunos de los elementos del concepto.
La importancia dirección transcendental porque:
Pone en marcha todoslos lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficiente es determinar en la moral de los empleados y, consecuentemente en la productividad. Se calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en laeficiencia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios;
La dirección será eficiente en tanto se camine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solo puedan alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que facilitara si sus objetivos individuales e interesespersonales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no contraponen a su autorrealización.
Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben de estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentessurgen como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio. Puntualiza la importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.
Toma de decisiones:
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas. La responsabilidad másimportante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo aso como “el motor de los negocios “; y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte del éxito de cualquier organización.
Esta etapa forma parte de la dirección porque constituye una función que es inherente a los gerentes, aunque resulte obvio mencionar que a lo largode todas las etapas del proceso administrativo se toman decisiones, y que algunos autores la consideran en la etapa de planeación.
Inicialmente, el tomar decisiones era algo aleatorio o fortuito, pero su importancia es tal que para tomar decisiones en los altos niveles se han desarrollado numerosas técnicas, fundamentalmente a base de herramientas matemáticas y de investigación de operaciones.Motivación:

Es un término general que es aplicado a cada uno de los impulsos, deseos, necesidades, aspiraciones y fuerzas similares. Los gerentes motivan a sus subordinados, o sea que hacen cosas que esperan que satisfagan estos impulsos y deseos, esto hará que los subordinados actúen y trabajen en la forma deseada.

Los gerentes tienen la responsabilidad de crear un medio propicio para eldesempeño mejor de sus subordinados, y estos tienen también la responsabilidad sé la automotivación.

Cadena de necesidad deseo satisfacción

La motivación comprende una reacción en cadena, que inicia con necesidades percibidas, produce deseos o metas buscadas y de lugar a tensiones, que provocan acciones para alcanzar metas y finalmente satisfacer los deseos.

El medio tiene una muy...