aminoacidos
Páginas: 6 (1433 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2014
Habilidades directivas
Peter Drucker, austriaco nacido en Viena el 19 de noviembre de 1909 de nacionalidad norteamericana por adopción. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán Drucker significa impresor, y de allí deriva su apellido, es considerado hoy como el padre del mana gement.A formulado a lo largo de su vida la teoría de la administración. Drucker es considerado el másacertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y modismo vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40. Drucker es el primer científico social que utiliza la expresión post-modernidad. Es el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas. La riqueza de su s pensamientos es producto de su personalidad.
Drucker desarrolló una serie deconceptos de términos globalmente aceptados:
Privatización ,emprendimiento, dirección por objetivos y sociedad del conocimiento.
Según Peter Drucker: Responsabilidad y ética administrativa:
la responsabilidad social empresarial “es la habilidad que ha de
tenerla empresa para convertir los problemas sociales en oportunidades para la organización, siempre que tal
oportunidad sea consistentecon su competencia”.
Talento Humano:
el talento comienza entonces a evidenciarse como una expresión colectiva y no solo
individual. Citando a Pilar Jerico “El talento solo es posible cuando se tiene un equipo que lo respalde” y
efectivamente podemos verlo en los equipos deportivos donde se reconocen los talentos individuales, pero siempre se concluirá que sus resultados son obtenidosgracias a la labor conjunta de todos sus integrantes.
Enfoque humanístico:
promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa: si antes el énfasis se hacía en la tarea (por parte de la administración científica) y en la estructura organizacional (por parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hacen en las personas que trabajan o participan en las organizaciones.La administración es unos pocos principios esenciales:
La administración trata con seres humanos. Su tarea es integrar a la gente para que pueda conducirseen conjunto, haciendo eficientes sus puntos fuertes e inoperantes sus puntos débiles. La capacidad decontribuir a la sociedad depende tanto de la administración de las empresas en que labora el individuocomo de sus propios esfuerzos,habilidades y dedicación.
Como la administración busca integrar a las personas en una empresa común, tiene hondas raíces en lacultura. Lo que hacen los gerentes de cualquier parte del mundo es exactamente igual, lo que varía escómo lo hacen. Uno de los retos básicos que afrontan los gerentes en un país desarrollado es encontrare identificar aquéllas partes de la cultura, historia ytradición que puedan utilizarse en su propioterreno cultural.
El deber de la administración es pensar a fondo, fijar y ejemplificar objetivos, valores y metas. Todaempresa requiere objetivos sencillos, claros y unificadores. Su misión debe ofrecer una visión común.Las metas tienen que ser claras, firmes y reafirmarse frecuentemente. La cultura de una organizaciónes el compromiso de toda laempresa con determinados objetivos y valores comunes, compromiso quedistingue a la empresa de una muchedumbre
Toda empresa es una institución de aprendizaje y enseñanza, hay que incluir la capacitación y eldesarrollo permanentemente para adaptarse a medida que suceden cambios y aprovechar lasoportunidades.
La empresa debe construirse a base de comunicación y responsabilidadindividual, ya que todaempresa se compone de personas con conocimientos, habilidades y metas distintas, que realizantrabajos diferentes. cada cual debe pensar qué debe a los demás y qué necesita de ellos, así como loque se espera de cada persona.
El rendimiento tiene que incorporarse en la empresa y en su administración; tiene que ser medido (através de diversos métodos de evaluación) y mejorado...
Peter Drucker, austriaco nacido en Viena el 19 de noviembre de 1909 de nacionalidad norteamericana por adopción. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán Drucker significa impresor, y de allí deriva su apellido, es considerado hoy como el padre del mana gement.A formulado a lo largo de su vida la teoría de la administración. Drucker es considerado el másacertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y modismo vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40. Drucker es el primer científico social que utiliza la expresión post-modernidad. Es el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas. La riqueza de su s pensamientos es producto de su personalidad.
Drucker desarrolló una serie deconceptos de términos globalmente aceptados:
Privatización ,emprendimiento, dirección por objetivos y sociedad del conocimiento.
Según Peter Drucker: Responsabilidad y ética administrativa:
la responsabilidad social empresarial “es la habilidad que ha de
tenerla empresa para convertir los problemas sociales en oportunidades para la organización, siempre que tal
oportunidad sea consistentecon su competencia”.
Talento Humano:
el talento comienza entonces a evidenciarse como una expresión colectiva y no solo
individual. Citando a Pilar Jerico “El talento solo es posible cuando se tiene un equipo que lo respalde” y
efectivamente podemos verlo en los equipos deportivos donde se reconocen los talentos individuales, pero siempre se concluirá que sus resultados son obtenidosgracias a la labor conjunta de todos sus integrantes.
Enfoque humanístico:
promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa: si antes el énfasis se hacía en la tarea (por parte de la administración científica) y en la estructura organizacional (por parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hacen en las personas que trabajan o participan en las organizaciones.La administración es unos pocos principios esenciales:
La administración trata con seres humanos. Su tarea es integrar a la gente para que pueda conducirseen conjunto, haciendo eficientes sus puntos fuertes e inoperantes sus puntos débiles. La capacidad decontribuir a la sociedad depende tanto de la administración de las empresas en que labora el individuocomo de sus propios esfuerzos,habilidades y dedicación.
Como la administración busca integrar a las personas en una empresa común, tiene hondas raíces en lacultura. Lo que hacen los gerentes de cualquier parte del mundo es exactamente igual, lo que varía escómo lo hacen. Uno de los retos básicos que afrontan los gerentes en un país desarrollado es encontrare identificar aquéllas partes de la cultura, historia ytradición que puedan utilizarse en su propioterreno cultural.
El deber de la administración es pensar a fondo, fijar y ejemplificar objetivos, valores y metas. Todaempresa requiere objetivos sencillos, claros y unificadores. Su misión debe ofrecer una visión común.Las metas tienen que ser claras, firmes y reafirmarse frecuentemente. La cultura de una organizaciónes el compromiso de toda laempresa con determinados objetivos y valores comunes, compromiso quedistingue a la empresa de una muchedumbre
Toda empresa es una institución de aprendizaje y enseñanza, hay que incluir la capacitación y eldesarrollo permanentemente para adaptarse a medida que suceden cambios y aprovechar lasoportunidades.
La empresa debe construirse a base de comunicación y responsabilidadindividual, ya que todaempresa se compone de personas con conocimientos, habilidades y metas distintas, que realizantrabajos diferentes. cada cual debe pensar qué debe a los demás y qué necesita de ellos, así como loque se espera de cada persona.
El rendimiento tiene que incorporarse en la empresa y en su administración; tiene que ser medido (através de diversos métodos de evaluación) y mejorado...
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