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Definición de administración estratégica
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar
y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemascomputarizados
de información, para lograr el éxito de la organización.
Algunas veces el término administración
estratégica se utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia,
mientras que planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de la estrategia.
La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidades existentes
ycrear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo
busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.
Etapas de la administración estratégica
La formulación de la estrategia incluye desarrollar la visión
y la misión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecerobjetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir.
La implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos
anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la práctica
las estrategias.
La evaluación de la estrategia es la etapa final de la administración estratégica.
Tresactividades fundamentales de la evaluación
de la estrategia son: 1. revisar los factores externos e internos que son la base de las
estrategias actuales, 2. medir el desempeño y 3. realizar acciones correctivas.
En las grandes organizaciones las actividades de formulación, implementación y
evaluación de la estrategia ocurren en tres niveles jerárquicos: corporativo, divisional
(o de lasunidades estratégicas de negocios) y funcional. Gracias a que fomenta la comunicación
e interacción entre los gerentes y los empleados en los distintos niveles jerárquicos,
la administración estratégica ayuda a que una empresa funcione como un equipo competitivo.
Integrar la intuición y el análisis
que la intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas.
La intuición esparticularmente útil para tomar decisiones en situaciones de gran
incertidumbre o que no tienen precedente. También es útil cuando existen variables altamente
interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre varias alternativas factibles.
Adaptarse al cambio
La necesidad de adaptarse a los cambios hace que las organizaciones se planteen preguntas
clave de la administración estratégica como éstas:“¿en qué tipo de empresa nos
debemos convertir?”, “¿nos encontramos en el (los) campo(s) correcto(s)?”, “¿debemos rediseñar
nuestra empresa?”, “¿qué nuevos competidores están entrando en nuestra industria?”,
“¿qué estrategias debemos seguir?”, “¿cómo están cambiando nuestros clientes?”, “¿se
están desarrollando nuevas tecnologías que puedan dejarnos fuera del negocio?”
Términos clave de laadministración
estratégica
Antes de seguir con nuestro análisis de la administración estratégica, debemos definir
nueve términos clave: ventaja competitiva, estrategas, declaración de la visión y la misión,
oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo
plazo, estrategias, objetivos anuales y políticas.
Ventaja competitiva
El objetivo principal de laadministración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja
competitiva. Este término se define como “todo lo que una empresa hace especialmente
bien en comparación con empresas rivales”. Cuando una empresa hace algo que las empresas
rivales no hacen, o tiene algo que sus rivales desean,
La empresa debe esforzarse
por lograr una ventaja competitiva sostenida mediante: 1. la adaptación...