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Escuela : Contabilidad
Ciclo : VIII
Curso : Gerencia y prospectiva estratégica
Profesor : Carlos Aberto Marill del Águila
Integrantes:
Baldera Sanchez Marylin
Chacon Saenz Yerson
Ramirez Rodas Elva
Valverde Chuquillanque Emanuel

Tabla de Contenidos















Introducción

1. Visión, Misión y Valores
Visión
Definición
En el mundo empresarial, lavisión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad [1].
La visión de una organización es la definición deseada de su futuro, responde a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser? Implica un enfoque de largo plazo basado en una precisa evaluación de la situación actualy futura de la industria, así como el estado actual y futuro de la organización bajo análisis [2].
Generar una visión implica entender la naturaleza del negocio en el que está la organización, fijar un futuro retador para sí mismo y tener la capacidad y tener la capacidad de difundirlo, para que sirva de guía y motivación de los empleados en la búsqueda del establecimiento de la visión de laorganización, el primer paso consiste en diferenciar aquello que no debería cambiar de aquello susceptible de ser modificado. En este contexto, una visión bien definida se compone de dos partes:
La ideología central que define el carácter duradero de una organización. Es la fuente que sirve de guía e inspiración, que perdura y motiva a no cesar en el cambio y progreso, y complementa la visión defuturo. La ideología central está conformada por un propósito central y por los calores centrales que constituyen las bases fundamentales y duraderas de la organización, cuya determinación es independiente del entorno actual y de los requerimientos competitivos o modas de gestión.
La visión de futuro, la cual no se crea sino que se descubre mirando al interior de la organización y sus posibilidades.Formulación de la Visión
“Ser la mejor empresa de confecciones, en prendas de vestir para damas y caballeros con los mejores estilos y diseños teniendo como objetivo el liderazgo de la moda para el año 2025 en todo el Perú”.
Misión
Definición
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en suentorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas [3].
Lo que una compañía trata de hacer en laactualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir [2].
La misión es la impulsora de la organización hacia la situación futura deseada. Es el catalizador que permite que esta trayectoria de cambio seaalcanzada para la organización. La misión responde a la interrogante ¿Cuál es nuestro negocio? Y es lo que debe hacer bien la organización para tener éxito [2].
La misión estratégica es la aplicación y puesta en práctica del intento estratégico y, en resumen, debe especificar los mercados y los productos con que la organización piensa servirlos aplacando eficientemente sus recursos, capacidades ycompetencias. Una buena declaración de la misión debe hacer concordar las áreas de interés, servir de límite entre lo que se debe y no debe hacer, servir de faro conductor en las decisiones que pueda tomar la gerencia y proveer una guía práctica para ayudar a la gerencia a administrar.
Formulación de la Misión
Producir, comercializar, proveer productos de prestigio y alta calidad con estilos y...