Amor

vvvvvvLa creación de océanos azules no es un logro puntual estático sino un proceso dinámico. Cuando se corre la vez acerca de las consecuencias extraordinarias de una estrategia de océano azulpara el desempeño, no tardan en perfilarse los imitadores en el horizonte.
BARRERAS CONTRA LA IMITACION
Una estrategia de océano azul trae consigo barreras considerables contra la imitación.Algunas de ellas son de tipo operativo y otras de tipo cognoscitivo,. En la mayoría de los casos, una estrategia de océano azul se mantiene incólume durante diez a quince años. Esta sostenibilidadse puede atribuir a las siguientes barreras contra la imitación.
• Un movimiento de innovación en valor carece de sentido cuando se basa en la lógica estratégica convencional.
• El conflictocon la imagen de la marca les impide a las compañías imitar una estrategia del océano azul.
• El monopolio natural bloquea la imitación cuando el tamaño de un mercado no permite la existencia deotro actor.
• Las patentes o las licencias legales bloquean la imitación.
• El alto volumen que se negara a raíz de una innovación en valor se traduce rápidamente en ventajas de costo, lo cualhace que los posibles imitadores estén en desventaja en esa materia.
• Las externalidades de la red también impiden que las compañías puedan imitar una estrategia de océano azul con facilidad ocredibilidad, como sucede con eBay en el mercado de las subastas virtuales.
• Puesto que la imitación exige que las compañías modifiquen sustancialmente sus prácticas existentes, por lo generalentra en juego la política, demorando durante años el compromiso de imitar una estrategia de océano azul.
• Cuando una compañía ofrece un salto cualitativo en valor, la fama de su marca no tardaen difundirse en el mercado y atraer fieles seguidores. Ni siquiera asignando presupuestos jugosos para publicidad puede un imitador agresivo superar la resonancia de la marca obtenida por el...