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L’óreal Hombre         Katerine Marroquín Sánchez Cod. 303729110 VII Semestre       Oswaldo Ospina Martínez Docente     Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca Facultad de Administración de Empresas Y Economía Programa de Administración de Empresas Comerciales Electiva Plan de Mercadeo Bogotá D.C. 2013 Introducción   Nos encontramos en un momento en el que la Globalización y la participación ennuevos mercados está latente en cada negocio que las organizaciones realice, por ellos importante identificar puntos clave para direccionar de manera correcta y camino al éxito la organización en la que nos encontremos, teniendo claro los objetivos por cuales luchar, los negocios donde impactar y los recursos necesarios.                                   Objetivos 1. Identificar la importanciaque tiene el buen uso e implementación del Plan Estratégico. 2. Saber identificar las diferencias entre un Plan de Marketing Estratégico y Un Plan de Marketing Operativo. 3. Entender de manera completa las fuerzas competitivas presentadas por Michael Porter, como aportes al Marketing.                             L´ÓREAL HOMBRE   1. Argumente por qué es importante la Planeación Estratégica para estecaso. Debemos partir del hecho que a raíz de la Planeación Estratégica  se ponen en marcha diferentes planes por parte de la organización con la intensión directa de lograr los objetivos trazados en periodos de corto, mediano y largo plazo. Para L’òreal y su equipo de Marketing, es importante que se tenga claro y se realice una Planeación Estratégica, en este momento se ha evidenciado un nicho denegocio el cual va dirigido a tener una participación en el Mercado con relación a la creación de una línea de productos cosmética par a Hombre, por lo cual se estaría apostándole a un negocio muy exitoso y que aun no es tan competitivo. Nos centraríamos principalmente en lo que identificamos como ciclo de la planeación estratégica. Planeación Estratégica è Plan de Mercadeo o Se identifican§ Oportunidades por medio del que se analiza lo macro y micro. § Fijar Objetivos  para observar la viabilidad. En este también estaríamos trabajando de manera muy conjunta el tema de presupuesto ya que por medio de una buena planeación la organización puede incrementar su capital invertido y así incrementar su participación en el mercado y llegar a ser líderes del mismo. 2. Explique en qué consiste elMarketing estratégico y el Marketing operativo. ¿Qué tipos de Marketing mencionados cree usted que lleva a cabo L’Oreal? Justifique conceptualmente su respuesta. Marketing Estratégico Consiste en continuar creciendo a la medida del mercado en el que estamos participando identificando de manera clara los segmentos actuales o potenciales de desarrollo, teniendo muy presente las necesidades de losconsumidores y de esta manera llevarla a oportunidades de grandes negocios con un potencial de rentabilidad alto. Esto se encuentra respaldado porque las rtas que debemos responder al aplicar un Marketing Estratégico nos llevan a donde está la organización? A donde queremos llegar? Y como queremos llegar allí?   Marketing Operativo Este tipo de Marketing está enfocado en dar a conocer a la organizaciónla manera y forma de proceder con relación a los análisis realizados, para poder tomar decisiones adecuadas y acordes a los resultados que la empresa le está. Marketing Aplicados por L’Oreal De manera personal podemos identificar que se da la utilización de los 2 tipos de Marketing Mencionados aunque debemos aclarar que uno tiene mayor presencia que él otro. El Marketing Estratégico, es que tienemayor presentación en el caso L’oreal, debido a que ellos no han tenido participación en este tipo de mercados y por desconocimiento y por no generar un optimo estudio de mercados podría no sacar de manera oportuna este negocio, pero por otro lado se rescata el conocimiento del mercado general de cosméticos que se tiene por parte de los negocios actuales direccionados a la línea femenina. El...