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CUESTIONARIO


1. DEFINA CADA UNO DE LOS ELEMENTOS QUE COMPONEN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
PLANEACION.-
para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarios componentesdel trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
ORGANIZACIÓN.
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, serádistribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de maneraque un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.EJECUCIÓN.
- Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar alos miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución
CONTROL.-
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividadescomponentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.


2. DEMUESTRE CÓMO SE ENCUENTRAN INTERRELACIONADOS LOS ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

3.DESCRIBA LOS FACTORES EXTERNOS QUE COMPONEN EL MACROENTORNO QUE INFLUYEN A LAS ORGANIZACIONES. EJEMPLIFIQUE.
4. CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA?
5. DEFINA: MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, PROCEDIMIENTOS, POLÍTICAS, REGLAS, ESTRATEGIAS, PROGRAMAS, PRESUPUESTOS.
6. EXPLIQUE LAS TAREAS QUE COMPONEN EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
7. EN QUÉ CONSISTE EL MODELODE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO?.
8. EN QUÉ CONSISTE EL ANÁLISIS DOFA Y CUAL ES SU APORTE PARA EL ADMINISTRADOR?
9. CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL?
10. IDENTIFIQUE Y COMPRENDA LAS DIFERENCIAS ENTRE LAS FORMAS BÁSICAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
11. CONCEPTOS: CENTRALIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN, AUTORIDAD, PODER, RESPONSABILIDAD, DELEGAR, TRAMO DE CONTROL, LINEA, STAFF,DIFERENCIACIÓN, INTEGRACIÓN.
12. EN QUÉ CONSISTE EL CICLO MOTIVACIONAL?
13. EXPLIQUE LAS SIGUIENTES TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN: JERARQUÍA DE NECESIDADES
DE MASLOW, TERÍA ERC DE ALDERFER, TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG, TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE MC.CLELLAN, TEORÍA “X” Y “Y” DE DOUGLAS MAC GREGOR.
14. QUÉ ESTABLECE EL MODELO DE GRID GERENCIAL?

15. DESCRIBA AL MENOS...