amor
Páginas: 11 (2602 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2013
UNA HISTORIA MUY LINDA ?
- Una pareja de jóvenes estaban muy enamorados y se iban a casar. Unos meses antes de la boda, la novia tuvo un accidente y quedó con el rostro totalmente desfigurado...
"No puedo casarme contigo”, le comunicó
en una carta a su novio, “quedé marcada y muy fea para siempre, búscate a otra joven hermosa como tú te mereces, yo no soy digna de ti”
A los pocos días lamuchacha recibió esta respuesta de su novio: “El verdadero indigno soy yo, tengo que comunicarte que he enfermado de la vista y el médico me dijo que voy a quedar ciego... Si aún así estás dispuesta a aceptarme, yo sigo deseando casarme contigo”
Y se casaron, y cuando lo hicieron, el novio estaba ya totalmente ciego. Vivieron 20 años de amor, felicidad y comprensión, ella fue su lazarillo, seconvirtió en sus ojos, en su luz, el amor los fue guiando por ese túnel de tinieblas.
Un día ella enfermó gravemente y cuando agonizaba, se lamentaba por dejarlo solo entre esas tinieblas. El día que ella murió, él abrió sus ojos ante el desconcierto de todos… “no estaba ciego” - dijo- “fingí serlo para que mi mujer no se afligiera al pensar que la veía con el rostro desfigurado, ahora mi amordescansa en ella”
Moraleja: El verdadero amor ve más allá de la belleza física, porque el verdadero amor, va con el corazón. Vivimosç
AHORA, DESCUBRA SUS FORTALEZAS
INTRODUCCION: LA REVOLUCION DE LAS FORTALEZAS EN EL TRABAJO
El error que muchas de las organizaciones tienen en la actualidad es la de concentrar sus esfuerzos en las debilidades de sus empleados, esto también se aplica paramuchos otros ámbitos de la vida.
Estas debilidades o defectos de las personas deben pasar a un segundo plano, claro esta que sin dejar de tenerlos presentes, pero todos los esfuerzos de las organizaciones y de los individuos deben encaminarse a descubrir, pulir, practicar y aplicar las fortalezas.
LA REVOLUCION
Cuales son las 2 premisas sobre las que se deben eregir las grandesorganizaciones?
El libro se escribió con el propósito de iniciar una revolución, de cambiar las cosas, con el afán de que cada organización entienda el hecho de que cada empleado es diferente y que se deben aprovechar esas diferencias. Una organización que entra en esta revolución seleccionaría, evaluaría y desarrollaría a cada empleado en base a sus fortalezas y con esto lograría un desempeñosuperior al de sus competidores, seria una empresa más sólida.
Actualmente esta mentalidad no esta en la mayoría de las organizaciones, actualmente se basan en 2 premisas equivocadas respecto de las personas:
1- Cada persona puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa
2- El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellos campos donde es más débil.Si las organizaciones siguen aplicando esa mentalidad jamás podrán aprovechar las fortalezas de sus empleados.
Las 2 premisas correctas sobre las cuales se basan los mejores gerentes del mundo son:
1- Los talentos de cada persona son permanentes y únicos
2- El mayor potencial que tiene una persona para crecer esta en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Estas 2premisas deben ser el pilar central dentro de las organizaciones, de su forma de trabajar.
DOS MILLONES DE ENTREVISTAS
A quienes entrevisto la Organización Gallup para aprender acerca de las fortalezas humanas?
Durante los últimos 30 años Gallup ha venido entrevistando a personas sobresalientes de todos los ámbitos profesionales, encontrando una gran diversidad de conocimientos,destrezas y talentos, detectándose ciertos patrones comunes. Finalmente de todo lo recabado se llegaron a 34 patrones o temas prevalecientes del talento humano.
I ANATOMIA DE UNA FORTALEZA
CAPITULO 1 VIDAS SÓLIDAS
El inversionista, el director, el dermatólogo y el editor
Como es una vida sólida?
Un ejemplo de vida sólida es Warren Buffett, uno de los hombres más ricos del...
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"No puedo casarme contigo”, le comunicó
en una carta a su novio, “quedé marcada y muy fea para siempre, búscate a otra joven hermosa como tú te mereces, yo no soy digna de ti”
A los pocos días lamuchacha recibió esta respuesta de su novio: “El verdadero indigno soy yo, tengo que comunicarte que he enfermado de la vista y el médico me dijo que voy a quedar ciego... Si aún así estás dispuesta a aceptarme, yo sigo deseando casarme contigo”
Y se casaron, y cuando lo hicieron, el novio estaba ya totalmente ciego. Vivieron 20 años de amor, felicidad y comprensión, ella fue su lazarillo, seconvirtió en sus ojos, en su luz, el amor los fue guiando por ese túnel de tinieblas.
Un día ella enfermó gravemente y cuando agonizaba, se lamentaba por dejarlo solo entre esas tinieblas. El día que ella murió, él abrió sus ojos ante el desconcierto de todos… “no estaba ciego” - dijo- “fingí serlo para que mi mujer no se afligiera al pensar que la veía con el rostro desfigurado, ahora mi amordescansa en ella”
Moraleja: El verdadero amor ve más allá de la belleza física, porque el verdadero amor, va con el corazón. Vivimosç
AHORA, DESCUBRA SUS FORTALEZAS
INTRODUCCION: LA REVOLUCION DE LAS FORTALEZAS EN EL TRABAJO
El error que muchas de las organizaciones tienen en la actualidad es la de concentrar sus esfuerzos en las debilidades de sus empleados, esto también se aplica paramuchos otros ámbitos de la vida.
Estas debilidades o defectos de las personas deben pasar a un segundo plano, claro esta que sin dejar de tenerlos presentes, pero todos los esfuerzos de las organizaciones y de los individuos deben encaminarse a descubrir, pulir, practicar y aplicar las fortalezas.
LA REVOLUCION
Cuales son las 2 premisas sobre las que se deben eregir las grandesorganizaciones?
El libro se escribió con el propósito de iniciar una revolución, de cambiar las cosas, con el afán de que cada organización entienda el hecho de que cada empleado es diferente y que se deben aprovechar esas diferencias. Una organización que entra en esta revolución seleccionaría, evaluaría y desarrollaría a cada empleado en base a sus fortalezas y con esto lograría un desempeñosuperior al de sus competidores, seria una empresa más sólida.
Actualmente esta mentalidad no esta en la mayoría de las organizaciones, actualmente se basan en 2 premisas equivocadas respecto de las personas:
1- Cada persona puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa
2- El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellos campos donde es más débil.Si las organizaciones siguen aplicando esa mentalidad jamás podrán aprovechar las fortalezas de sus empleados.
Las 2 premisas correctas sobre las cuales se basan los mejores gerentes del mundo son:
1- Los talentos de cada persona son permanentes y únicos
2- El mayor potencial que tiene una persona para crecer esta en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Estas 2premisas deben ser el pilar central dentro de las organizaciones, de su forma de trabajar.
DOS MILLONES DE ENTREVISTAS
A quienes entrevisto la Organización Gallup para aprender acerca de las fortalezas humanas?
Durante los últimos 30 años Gallup ha venido entrevistando a personas sobresalientes de todos los ámbitos profesionales, encontrando una gran diversidad de conocimientos,destrezas y talentos, detectándose ciertos patrones comunes. Finalmente de todo lo recabado se llegaron a 34 patrones o temas prevalecientes del talento humano.
I ANATOMIA DE UNA FORTALEZA
CAPITULO 1 VIDAS SÓLIDAS
El inversionista, el director, el dermatólogo y el editor
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Un ejemplo de vida sólida es Warren Buffett, uno de los hombres más ricos del...
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