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Programa de Formación: TECNÓLOGO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Código: 112005
Versión: 101
Nombre del Proyecto: PLANES E IDEAS ESTRATEGICAS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS DEL SECTOR SABANA CENTRO EN COGUA Y SUS ALREDEDORES.
Código: 380789
Fase del proyecto: Realización y desarrollo.

Actividad (es) del Proyecto: Elaborar y ejecutar estrategias de mejoramiento en losprocesos de selección, vinculación, inducción, evaluación de desempeño y capacitación de acuerdo con políticas y recursos de la organización.

Resultados de Aprendizaje: Aplicar el proceso administrativo en la vinculación de los candidatos de acuerdo con la normatividad vigente y las políticas de la organización. Competencia: VINCULAR A LAS PERSONAS SELECCIONADAS, DE ACUERDO CON LAS NORMASLEGALES VIGENTES, POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN.

Resultados de Aprendizaje: Acordar las condiciones de contratación del nuevo trabajador teniendo en cuenta la legislación vigente y las políticas organizacionales.
Resultados de Aprendizaje: Suministrar al nuevo trabajador la información pertinente, teniendo en cuenta el protocolo, la normatividad vigente y laspolíticas de la organización
Resultados de Aprendizaje: Administrar los documentos de la vinculación laboral y los de seguridad social de acuerdo con los parámetros de seguridad y operación.

Duración de la guía ( en horas): 70 (duración de la competencia)











R I T
El reglamento interno de trabajo es undocumento de suma importancia en toda empresa, debido a que se convierte en norma reguladora de las relaciones internas de la empresa con el trabajador.
El R I T, siempre que no afecte los derechos mínimos del trabajador, es una herramienta indispensable para resolver los conflictos que se llegaren a presentar dentro de la empresa, y es tan importante que si no existiera, sería muy difícil sancionar aun trabajador por algún acto impropio, puesto que no habría ninguna sustentación normativa o regulatoria que ampare una decisión sancionatoria. El R I T, se encarga de contemplar aquellos aspectos no contemplados de forma expresa por la ley, o que simplemente han quedado al libre albedrío de las partes.
El R I T está reglamentado por los artículos 104 a 125 del CST, considerando, claro está, lasderogatorias que hizo el la ley 1429 de diciembre 29 de 2010.
Resulta pertinente recalcar la importancia del R I T, puesto que este será el que sirva de guía y de herramienta para mantener el orden dentro de la empresa. Su importancia también se vislumbra al momento de tratar algún problema surgido con un trabajador, puesto que cualquier sanción debe estar contemplada en el reglamento, y sieste no existe, la empresa tendrá dificultades si decide sancionar a un empleado sin las bases regulatorias y sin ofrecerle al trabajador un debido proceso, aspectos que deben estar en el Reglamento Interno de Trabajo.
No hay que olvidar que el empleador no puede imponer una sanción no prevista en el reglamento interno de trabajo, y si no hay reglamento no habrá posibilidad de sancionar a unempleado.
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La historia Laboral
Es aquella unidad documental compleja de acceso reservado en la que se conservan de manera cronológica todos los documentos de carácter administrativo relacionados con el vínculo laboral establecido entre el funcionario y la entidad, Institución o empresa.

El estudio de la Gestión Documental de la Historia Laboral, comprende el análisis de procesoscomo:

La producción o recepción de cada uno de los tipos documentales que conforman el expediente de Historia Laboral.
La Organización, que consiste en la identificación y definición de series, subseries y tipos de documentales que las conforman y la elección del método para la ordenación de expedientes.
La recuperación, entendida como la implantación o adopción de medios manuales o...