amor

Páginas: 2 (405 palabras) Publicado: 14 de agosto de 2013
AUMENTE SUS VENTAS O ELIMINE LAS QUEJAS

VisitOnTime ha sido implementado para controlar la gestión de ventas, de mantenimiento, de producción, de cosecha, de aseo, entre otro tipo de gestiones.Con ello han logrado garantizar las visitas a los clientes o puntos de operación, aumentando ventas o reduciendo quejas, de forma significativa.


MEJOR RECURSO HUMANO

Podrá medir minuto a minutola productividad y cumplimiento de todos los empleados de campo de su compañía:
- Identifique el talento más valioso de su compañía.
- Identifique los eslabones débiles de su operación.
- Optimicelos tiempos de cada tarea.


GERENCIA DE LA OPERACIÓN

VisitOnTime se ha convertido en la mano derecha de los Gerentes, Gerentes Operativos y Gerentes Comerciales de nuestros clientes:
-Controle indicadores de gestión de su operación.
- Envíe reportes y alertas automáticas a sus clientes.
- Reduzca o elimine los reclamos generados por inasistencia.


INDICADORES DE GESTIÓN

ConVisitOnTime su compañía podrá capturar en tiempo real sus indicadores de gestión:
- Elimina la necesidad de planillas escritas.
- Aumenta la productividad de los empleados.
- Disponibilidad de registroshistóricos de forma digital.


VENTAJA COMPETITIVA
Inventarios Financieros.- El proceso de Toma Física de Inventarios se centra en la valorización del stock físico según los precios o costes queusted nos suministra. A partir de dicha valorización usted contará con un saldo de inventario que le permitirá tener cifras claras y exactas acerca de las inconsistencias del mismo.

Inventarios porUnidades.- Se realiza el conteo del inventario capturando la información en función de los códigos de los artículos, aunque si Ud. lo requiere también se puede hacer el levantamiento decaracterísticas tales como descripciones, tallas, colores, peso, fecha de caducidad, ubicación, número de lote, etc.

Inventarios de Activos.- Auditamos su base de datos de Activos (bienes en uso) o en caso de...
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