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PROFESORES: Lic. Jorge Romero; Lic. Venancio Samudio

INTEGRANTES:

ASIGNATURA: Contabilidad de Gestión II


CURSO: Cuarto Curso


TURNO: Noche


Ciudad del Este Año 2014


INTRODUCCIÓN

Esta visto que para tener la posibilidad de crecer es indispensable tener una buena administración de los recursos y un buencontrol del desarrollo de las actividades planeadas para llegar a los objetivos fijados. El balance proyectado es utilizado para mostrar la estructura económica estimada del proyecto en los futuros años. Es el estado financiero en donde se muestra la situación económica de la empresa en un momento determinado.
Para construir un Balance General, deben tomarse en cuenta las NormasInternacionales de Contabilidad (NIC), que hace poco tiempo han entrado en vigencia y están tomando fuerza dentro del campo de la contaduría.
El balance proyectado está basado en datos de todos los presupuestos
realizados con anterioridad, permite tener una visión sobre el estado futuro de
los activos y de los derechos que tendrían terceros sobre dichos activos, esto
significa, es un presupuestofinanciero que nos mostrará una relación de estas
propiedades valuadas según la estimación y los derechos de terceras personas
naturales o jurídicas sobre el conjunto de esas propiedades, nos mostrará en
forma anticipada cual será el patrimonio líquido de ésta, a través de un relación
valorada de sus activos y pasivos, producto de las acciones que lleve a cabo la
entidad durante el períodopresupuestado. Además, este estado proyectado
nos mostrará cual podrá ser la situación económica y financiera de la empresa
si se cumplieran todos los planes trazados por la empresa para el período, a
través de la relación sistematizada de los recursos económicos y financieros,
debidamente clasificados y valorizados.







CONTABILIDAD DE GESTION II

BALANCE PROYECTADOSucesivamente se han estudiado diversos presupuestos que luego se van interrelacionando progresivamente, de suerte tal de lograr una construcción que debe mantener la coherencia de la información proveniente de los diversos sectores de la empresa formando un sistema totalmente integrado.

Como sostiene Paul Loeb ‘De esta forma, los presupuestos no solamente se articulan unos sobre otros, sino que seencadenan por lazos lógicos, que hacen de la realización satisfactoria de uno los objetivos de otros y establecen entre ellos relaciones de causa a efecto puede decirse que tomando la venta como objetivo final, los demás presupuestos no son sino medios, que participan en la obra común, convergentes en la mejor realización. Lo que cada uno de ellos realiza por sí mismo, asociando todas lasresponsabilidades al resultado, lo realizan los diferentes presupuestos entre sí mediante una asociación que señala las dependencias mutuas y unifica los esfuerzos para bien de todos.

El objetivo que debe lograrse en esta etapa es la determinación de la situación patrimonial del ente, al final de cada uno de los subperiodos que conforman el lapso de presupuestacion adoptado.

Para elpresupuesto operativo (un año) de las fechas de comienzo y terminación pueden coincidir con las del ejercicio comercial aunque no necesariamente deben ser las mismas. En las empresas integrantes de un mismo conjunto económico suelen unificarse con el propósito de consolidar el control de la gestión

Partiendo de un estado patrimonial previsto para el inicio del periodo, se elaborara el balanceproyectado con desagregación mensual. Estos saldos

mensuales surgirán como resultado de la registración de movimientos de las cuentas utilizadas para los distintos presupuestos.
Una forma práctica para concentrar toda la información de manera orgánica, es a través de la confección de asientos de tipo contable, con columnas múltiples para cada uno de los meses del presupuesto. Su posterior...