Amor

APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE INFROMACION EN LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

INTRODUCCION
Por muchos años la información de una empresa se ha considerado como una herramienta para apoyar las funciones operativas. Los Sistemas de Información han cambiado la forma en que operan las organizaciones actuales. A través de su uso se logran importantes mejoras, pues automatizan los procesosoperativos, suministran información necesaria para la toma de decisiones y, lo más importante, su implantación logra ventajas competitivas o reducir la ventaja de los rivales.

DESARROLLO

Dentro de las tecnologías de la información también podemos contemplar algunos conceptos y/o metodologías que merecen estar clasificadas como de alto impacto, ya sea para nuestra organización, el individuo o lasociedad misma, esto puede ser a través de nuevos servicios a clientes, nuevos productos y oportunidades de inversión. Bajo este temas desarrollaremos los siguientes puntos:

1. Las Ventajas competitivas y los sistemas de información,
2. Los sistemas de información estratégicos en la organización,
3. Impulsos estratégicos,
4. Implementación de sistemas de informaciónestratégicos y
5. Reingeniería de procesos de negocios

I. VENTAJAS COMPETITIVAS Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Algunos autores se han dedicado a estudiar acerca de los Sistemas de Información Estratégicos, Wiseman lo define como el uso de la tecnología de la información para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva o bien para reducir las ventajas de sus rivales. Los sistemas deinformación de una organización pueden clasificarse como tradicionales o estratégicos. Estos sistemas son aquellos que tienen como objetivo principal cubrir las necesidades de automatización de las operaciones básicas o cumplir con la función de generar información como apoyo a la toma de decisiones. Dentro de las ventajas competitivas podemos mencionar:

Alternativas para obtener ventajascompetitivas
Estrategias identificadas como mecanismos a seguir por los negocios con el fin de lograr ventajas competitivas.
* Reducir costos
Capacidad de un negocio de vender mas unidades a menos precios, manteniendo calidad y logrando incrementar su margen de utilidad.

c. Incrementar barreras de entrada al mercado

Crear altos costos de cambio
Los que incurre unaempresa cuando trata de cambiar de proveedor de un producto o servicio.

Elementos que posee una empresa para poder competir en una industria en particular.

Crear nuevos productos o servicios
Cuando la empresa genera nuevos y únicos productos o servicios, el que puede durar hasta que otro competidor introduzca en el mercado un producto similar.
f. Diferenciar productos o servicio
La empresapersuade al consumidor indicándole que los productos o servicios son mejores que los de la competencia.

Mejorar productos o servicios
Otra forma de generar ventajas competitivas es asegurar al consumidor que el producto o servicio ofrecido es mejor que cualquiera de los que actualmente esta en el mercado, debido a que constantemente se hacen mejoras al producto.
h. Crear alianzas
Eldesarrollo de alianzas entre compañías es otra alternativa de obtener ventajas competitivas, ya que en estas alianzas se ofrecen buenas resultados.
* Enganchar a proveedores o compradores
Logra que los consumidores queden ligados a la compañía, de tal forma que el cambio sea casi imposible de realizar.

LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS EN LA ORGANIZACIÓN.

Algunas aplicacionesespecíficas de la tecnología de información para el logro de ventas competitivas en diferentes organizaciones son:
* Sistema de Código de barra y punto de venta
* Código de barra: consiste en que los artículos pasan sobre un lector óptico de barra, la computadora inmediatamente registra y despliega el monto de la venta.

Una forma de incrementar las ventas es ser el primero en...