AmorePacific

AmorePacific: De lo local a lo global Belleza
En 2005, Suh Kyung-Bae, presidente y CEO de la compañía de Corea del Sur cosméticos AmorePacific, encuestaron a un mapa en su oficina en el centro de Seúl:
Hemos llevado a cabo fuera de los principales actores multinacionales, el L'Oréals y Estée Lauders, en Corea y estamos compitiendo con éxito con ellos en todo el mundo. Fuimos a Francia, la mecade los productos de belleza, y desarrollamos el # 4 fragancia en ese país, Lolita Lempicka. En China, nuestra línea de cosméticos se venden en más de 100 almacenes en 70 ciudades y de negocios está finalmente creciendo. Y hemos abierto un spa insignia en Nueva York que está haciendo muy bien.
Para el 2004, informó AmorePacific 3.300 empleados y unas ventas de 1.272 millones de won (KRW),equivalentes a US $ 1.111 millones. Cosméticos y artículos de tocador generaron cuatro quintas partes de las ventas (y el té verde y el cuidado de la salud que el resto), colocando a la empresa entre los 30 mejores del mundo. AmorePacific tenía una participación de más del 30% del mercado coreano de los cosméticos, frente al 8% de su competidor líder local LG Hogar y Cuidado de la Salud, y el 4% paraL'Oréal, la mayor compañía de productos de belleza en el mundo y el competidor multinacional líder en Corea.1
Pero aunque la cuota de mercado de Corea del AmorePacific había alcanzado niveles récord y sus márgenes operativos globales del 15% + clasificado entre los más altos del sector, sus ventas cayeron un 5% desde 2003 hasta 2004, y sus ingresos de explotación en un 7% en su mayoría debido a de lacontracción y la continua reestructuración del mercado coreano. Las ventas internacionales cruzaron KRW 100 mil millones (cerca de US $ 100 millones) en 2004, después de las inversiones extranjeras directas de magnitud comparable, pero siguieron siendo rentables. Podría AmorePacific cumplir su visión de convertirse en una de las 10 principales compañías de cosméticos-en el mundo, con $ 4 mil millonesen ventas en 2015, $ 1200 millones desde fuera de Corea?
Belleza Productos internacionales
Productos de belleza se han utilizado desde tiempos inmemoriales, pero su comercialización a gran escala era relativamente reciente. En el siglo XIX, se utilizaron productos químicos para sustituir las sustancias naturales, la fabricación de cosméticos más fácil de fabricar. Los años en torno a la PrimeraGuerra Mundial vieron la puesta en marcha de una serie de empresas y marcas occidentales que aún eran prominentes (por ejemplo, L'Oréal). Para el año 2004, el mercado global de cuidado personal ascendió a $ 150 mil millones. Haircare representó 26% de los ingresos, seguido de cuidado de la piel (19%), higiene personal (17%), perfumes (14%), el maquillaje (13%), y la higiene oral (12%).Geográficamente, Europa representaba el 41% de los ingresos, Asia-Pacífico para el 27% y Estados Unidos el 22% 0.3 Los Estados Unidos fue el principal mercado, seguido por Japón, y Francia la mayor exporter.4
El sector del cuidado personal clasificado muy alto en términos de publicidad intensidad, con ratios de crecimiento de dos dígitos en los mercados desarrollados. Sin embargo, artículos de higienepersonal-cuidado del cabello y sobre todo personal y de higiene oral, se pensaba que ofrecen menos espacio para la diferenciación de los productos de cosmética (las categorías restantes). La venta de cosméticos todavía parecía encajar la caracterización ofrecidos por Charles Revson, fundador de Revlon: "En la fábrica, hacemos cosméticos; en la tienda, vendemos esperanza ".
Hubo, por supuesto, también unavariación significativa en los cosméticos. Algo de esto refleja las diferencias entre Oriente y Occidente: así, fragancias podrían representar más del 30% de los mercados de cosméticos occidentales, pero tuvo acciones de un solo dígito en muchos mercados asiáticos (por ejemplo, un comunicado del 1% en Japón5), que eran más centrado el cuidado de la piel. Las mujeres asiáticas también se dice...