Amoroso

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.
En los años 1100 a de Cristo los administradores dieron inicio al proceso administrativo (Planeación, Organización, Dirección y Control).
Entre el 350 y 400 a de Cristo, los griegos reconocían a la administración como un arte independiente y favorecían un planteamiento científico del trabajo, por ejemplo: transmitieron a sus discípulos la importancia universal yde la armonía y la organización para lograr los objetivos. A la vez los administradores hacían para determinar el grado de certeza y el grado de error que tenían sus investigaciones.
Los primeros universitarios que ofrecieron educación en administración de Pennsylvania y la Amos Tuck, de Darmounth, y se fundaron a fines del siglo XIX.
En 1914, había 25 escuelas de negocios, de lo cualaparecieron variedad de ideas sobre como mejorar la administración para incorporar a la perspectiva moderna de esta disciplina de manera que los esfuerzos pasados, triunfos y fracasos se han convertido en una guía para la administración actual y futura.

PRIMEROS CONCEPTOS E INFLUENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN
El problema principal a inicios de la administración era el transporte ya que no podíantransportar la mercadería a lugar de destino y se les dificultaba para el crecimiento de los negocios, las mejoras menores en las tácticas administrativas provocaron aumentos impresionantes de calidad y cantidad de la producción.
Las economías de escalas llevo a los administradores a luchar por un crecimiento posterior, y las oportunidades de producción en masa surgieron a partir de la revoluciónindustrial y esas dieron surgimiento a un pensamiento intenso y sistemático acerca de los problemas y asuntos de la administración.

ENFOQUES CLÁSICOS
Este periodo abarca a mediados del sigo XIX a principios de la década de 1950, los enfoque mas importantes que surgieron durante este periodo fueron:
* Administración sistemática
* Administración científica
* El proceso administrativo
*Relaciones humanas
* Burocracia
Administración sistemática.
Durante el siglo XIX, el crecimiento de los negocios de los estadounidenses se centraban en la manufactura algunos actores consideraban que la administración de estas empresas era caótica y sus ideas ayudaron a sistematizarla. La mayor parte de sus tareas organizacionales se subdividían y se desempeñaban a través de mano de obraespecializada, sin embargo, la coordinación deficiente entre los subordinados y los distintos niveles de administración provocaron problemas frecuentes y trastornos en el proceso de manufactura.
Este enfoque pretendía incorporar procedimientos y procesos específicos a las operaciones para garantizar la coordinación de los esfuerzos. La administración sistemática hacia hincapié en las operacioneseconómicas, el reclutamiento adecuado, el mantenimiento de inventarios para satisfacer la demanda del consumidor y el control organizacional. Estas mestas se lograban a través de:
* La definición cuidadosa de los deberes y responsabilidades.
* Técnicas estandarizadas para desempeñar tales deberes.
* Medios específicos para recopilar, manejar, transmitir y analizar la información.
*Contabilidad de costos salarios y sistemas de control de la producción para facilitar la coordinación y las comunicaciones internas.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Este enfoque no logro que se extendiera la eficiencia en la producción, esta limitación se hiso evidente para un joven ingeniero llamado Frederick, a quien contrato la Midvale Steele Company en 1878. Taylor descubrió que la producción yla paga era deficiente, que la deficiencia y los desperdicios prevalecían en todos lados, y que la mayor parte del las empresas tenían un tremendo potencial no utilizado y concluyo las decisiones administrativas eran poco sistemáticas y no habían las investigaciones para determinar la mejor manera de producir.
Taylor identifico cuatro principios propios de la administración científica.
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