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Boletín Informativo Gerencial

EL KAIZEN COMO MEJORA CONTINUA

Por: Leonel S. de la Roca C






Maasaki Imai, fue el creador del concepto que plantea el KAIZEN.
El primer libro de Imai sobre KAIZEN fue publicado en inglés en 1986, y tres años después, en 1989, apareció la primera impresión en español.
En 1997 Imai publicó “GembaKAIZEN” y realizó una gira de promoción visitando México en mayo de ese año.

La palabra KAIZEN proviene de la unión de dos vocablos japoneses:
Kai que significa cambio y
zen que quiere decir para mejorar

KAIZEN significa mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo

KAIZEN es gerencia que da la prioridad, estandardizando y mejorando.

Cuando se aplica al lugarde trabajo, KAIZEN significa un “mejoramiento continuo” que involucra a todos los niveles jerárquicos de la organización

KAIZEN no es un programa de eliminación de desperdicios o de reducción de costos, entenderlo así limita su verdadero alcance y hace que no se implemente con su potencial verdadero

KAIZEN es el concepto de una sombrilla que involucra numerosas prácticas y herramientas quedentro de dicho marco filosófico y estratégico, permiten una mejora continua en la organización

Las 5`s provienen de términos japoneses que diariamente ponemos en practica en nuestras vidas y no son parte exclusiva de una cultura japonesa ajena a nosotros, todos los seres humanos tenemos tendencia a practicarlas aunque no nos demos cuenta.
Estas forman parte integral de los procesos demejoramiento continuo. Se refiere a la creación y
mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de brindarle mayor “calidad en el trabajo”.
Las 5 S se nombran así:


[pic]

SEIRI = CLASIFICAR
SEITON = ORDEN
SEISO = LIMPIEZA
SEIKETSU = LIMPIEZA ESTANDARIZADA
SHITSUKE = DISCIPLINA

El objetivocentral de las 5`s es lograr el funcionamiento más eficiente y eficaz de las personas en los centros de trabajo. Logrando así su desarrollo laboral y personal, beneficiando de gran manera a la organización, con el incremento de la productividad.



SEIRI
CLASIFICAR, ORGANIZAR
(Desechar lo que no se necesita)

Distinguir claramente entre lo necesario e innecesario.
Separar y eliminar todas laherramientas innecesarias.
Todos los artículos desechados se identificaran aplicándoles la técnica de la etiqueta roja.
Determinar las medidas a tomar para prevenir la acumulación de artículos innecesarios o de poco uso.

SEITON
ORDEN
(Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar)

Seiton es mas que apariencia.
Determinar un lugar apropiado para todos los artículos necesarios.
Lograrque cada espacio o lugar se encuentre identificado.
Utilizar reglas sencillas como: lo mas pesado colocarlo abajo, lo de uso frecuente mas cerca, y lo liviano arriba.
Determinar la cantidad que va ser almacenado en un sitio determinado. Identificar área de almacenaje de productos. Identificar pasillos.
Todo esto facilitara que se encuentren en menor tiempo y esfuerzo lo que necesitamos.

S EI S O
LIMPIEZA
(Pulir los equipos, herramientas y toda el área de trabajo)

Mantener el gemba (área de trabajo) barrida y limpia.
Eliminar basura, polvo, aceite y cualquier tipo de desechos.
La limpieza ayuda a identificar las condiciones normales y anormales de los equipos y maquinaria, previendo posibles fallas y averías en los mismos.
Ventilación e iluminación.
La inversión de esfuerzopersonal y de tiempo en la limpieza y mantenimiento valoriza a los equipos de trabajo enorgulleciéndose de su área de trabajo.

S E I K E T S U
LIMPIEZA ESTANDARIZADA
(Preservar altos niveles de organización, orden y limpieza).

Limpieza estandarizada, que se pretende mantener con la aplicación de las primeras 3`s.
Los trabajadores diseñan mecanismos que les permita beneficiarse a si...