Amortiguadores Gabriel: Un Caso de mejoramiento continuo


UNIVERSIDAD METROPOLITANA
DECANATO DE POSTGRADO
GERENCIA DE OPERACIONES






AMORTIGUADORES GABRIEL: UN CASO DE MEJORA CONTINUA.





Instructor:

Integrantes:Caracas,
PREGUNTAS SUGERIDAS PARA ORIENTAR LA DISCUSIÓN.

1. Tanto a nivel local como global, ¿Cómo ha cambiado el ambiente competitivo durante las últimas décadas para las empresas fabricantes deautopartes?
Las empresas de autopartes han tenido que innovar y adaptarse a los cambios que va exigiendo el mercado con el pasar de los años. Los principales cambios están asociados al modelo deproducción y a las transformaciones en el patrón tecnológico.
A nivel local, el sector automotriz se vio muy afectado por la recesión industrial, la apertura económica y la reducción arancelaria, lo queafectó de manera directa el sector de las autopartes.
El sector pasó de tener ciertos beneficios por parte del gobierno, lo cual le aseguraba su participación en el mercado nacional, a enfrentar unacrisis que terminó arrastrando a muchas empresas del sector a la bancarrota. Muchas de esas empresas tuvieron que abandonar las operaciones de manufactura y enfocarse solo a las actividades decomercialización.
A nivel global, ha sido algo completamente diferente. La tendencia al crecimiento ha hecho a este sector muy lucrativo y competitivo. En América Latina, especialmente en Brasil y México,también se ha podido observar una rentabilidad del sector.
Esto demuestra que las empresas nacionales del sector deben estar constantemente evolucionando sus procesos productivos y tecnológicospara poder ser competitivos tanto a nivel nacional como internacional.

2. ¿Cuál fue la estrategia utilizada por Gabriel de Venezuela para alcanzar ventajas competitivas en un entorno incierto ycomplejo como lo fue el período de apertura que se vivió en Venezuela a finales de los años ochenta?
Consideramos que una de las estrategias claves para alcanzar la ventaja competitiva fue desarrollar...