Amortizacion
Páginas: 17 (4029 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
CAPITULO I
LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE
En este capítulo Jim Colins nos presenta a su equipo de trabajo constituido por 21 personas y las 4 fases por las cuales pasaron para encontrar las 11 empresas sobresalientes a nivel mundial. Lo que le motivó a empezar esta investigación principalmente fue la curiosidad ya que no sabía lo que iba a encontrar al final del camino.
La primerafase es la investigación, se baso en 500 compañías de la revista Fortune entre 1965 a 1995, realizó un análisis financiero para encontrar las compañías que hayan tenido 15 años de rendimiento acumulado por lo menos 3 veces la tasa del mercado y además la compañía seleccionada tenía que demostrar el patrón de buena a sobresaliente independientemente de su industria, entre otros puntos. La siguientefase de esta investigación es la comparación, tomaron 11 compañías de comparación directa (estas se encontraban en la misma industria que las sobresalientes, tenían las mismas oportunidades y recursos pero no lograron a ser sobresalientes) y 6 de comparación no sostenible (estas llegaron a ser sobresalientes pero no se pudieron mantener). La tercera fase comprende el encontrar que hay dentro de lacaja negra
para esto recogieron todo tipo de información sobre las 28 compañías y en constantes debates llegaron a deducir que las compañías llegaban a ser sobresalientes si sus ejecutivos (lideres) venían de la misma empresa, no es necesaria una compensación para los ejecutivos, las empresas tienen que tener bien definida una estrategia, las compañías no se concentran en lo que tienen que hacerpara llegar a ser grandes sino en lo que no tienen que hacer, la tecnología no es un factor relevante para que lleguen a ser sobresalientes, las compañías sobresalientes no se preocupan por manejar el cambio o motivar a la gente, las empresas sobresalientes produjeron resultados revolucionarios pero no mediante un proceso revolucionario. Por último la cuarta fase
del caos al concepto, en la cualse realizaron varios debates, análisis de los datos para posteriormente organizarla y extraer de ella patrones
CAPITULO II
LIDERAZGO DE NIVEL 5 Dentro de este capítulo podemos encontrar las cualidades de un líder de nivel 5 y algunos ejemplos de empresas que en el momento de la transición de buenas a sobresalientes tuvieron un líder con las características de un líder de nivel 5, acontinuación presento un cuadro resumen de este capítulo:
Características de un líder Empresa ejemplo Director Ejecutivo Decisión en el proceso
de nivel 5 de transición
Humildad personal y voluntad
Profesional de hierro. Kimberly-ClarkDarwin E. Smith Vender los molinos de
papel e ingresar en la
industria de los productosde consumo invirtiendo en marcas
como Huggies y Kleenex.
Gillete Colman Mockler Noceder ante la
propuesta de Revlon ni de Coniston
Partners. Invirtió en sistemas radicalmente
nuevos y...
LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE
En este capítulo Jim Colins nos presenta a su equipo de trabajo constituido por 21 personas y las 4 fases por las cuales pasaron para encontrar las 11 empresas sobresalientes a nivel mundial. Lo que le motivó a empezar esta investigación principalmente fue la curiosidad ya que no sabía lo que iba a encontrar al final del camino.
La primerafase es la investigación, se baso en 500 compañías de la revista Fortune entre 1965 a 1995, realizó un análisis financiero para encontrar las compañías que hayan tenido 15 años de rendimiento acumulado por lo menos 3 veces la tasa del mercado y además la compañía seleccionada tenía que demostrar el patrón de buena a sobresaliente independientemente de su industria, entre otros puntos. La siguientefase de esta investigación es la comparación, tomaron 11 compañías de comparación directa (estas se encontraban en la misma industria que las sobresalientes, tenían las mismas oportunidades y recursos pero no lograron a ser sobresalientes) y 6 de comparación no sostenible (estas llegaron a ser sobresalientes pero no se pudieron mantener). La tercera fase comprende el encontrar que hay dentro de lacaja negra
para esto recogieron todo tipo de información sobre las 28 compañías y en constantes debates llegaron a deducir que las compañías llegaban a ser sobresalientes si sus ejecutivos (lideres) venían de la misma empresa, no es necesaria una compensación para los ejecutivos, las empresas tienen que tener bien definida una estrategia, las compañías no se concentran en lo que tienen que hacerpara llegar a ser grandes sino en lo que no tienen que hacer, la tecnología no es un factor relevante para que lleguen a ser sobresalientes, las compañías sobresalientes no se preocupan por manejar el cambio o motivar a la gente, las empresas sobresalientes produjeron resultados revolucionarios pero no mediante un proceso revolucionario. Por último la cuarta fase
del caos al concepto, en la cualse realizaron varios debates, análisis de los datos para posteriormente organizarla y extraer de ella patrones
CAPITULO II
LIDERAZGO DE NIVEL 5 Dentro de este capítulo podemos encontrar las cualidades de un líder de nivel 5 y algunos ejemplos de empresas que en el momento de la transición de buenas a sobresalientes tuvieron un líder con las características de un líder de nivel 5, acontinuación presento un cuadro resumen de este capítulo:
Características de un líder Empresa ejemplo Director Ejecutivo Decisión en el proceso
de nivel 5 de transición
Humildad personal y voluntad
Profesional de hierro. Kimberly-ClarkDarwin E. Smith Vender los molinos de
papel e ingresar en la
industria de los productosde consumo invirtiendo en marcas
como Huggies y Kleenex.
Gillete Colman Mockler Noceder ante la
propuesta de Revlon ni de Coniston
Partners. Invirtió en sistemas radicalmente
nuevos y...
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