Ampliación De La Producción

TABLA DE CONTENIDOS
PLAN DE MARKETING → ANÁLISIS DEL ENTORNO

→ PRODUCTO(S)-SERVICIO(S) → TECNOLOGÍA → COMPETENCIA Y VENTAJA COMPETITIVA → ANÁLISIS F.O.D.A → INVESTIGACIÓN DE MERCADO
PLAN DE OPERACIONES → ESTRUCTURA DEL NEGOCIO Y/O PROYECTO

→ ÁMBITO DE LA OPERACIÓN → ASUNTOS REGULATORIOS → PLAN DE INVERSIÓN EN PLANTA Y EQUIPAMIENTO → UBICACIÓN → PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO → FECHA DEINICIO → PROYECCIONES DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS → ESTIMACIONES DE FLUJO DE CAJA

PLAN DE MARKETING
Análisis del Entorno

1. Identifique los cambios, tendencias y avances del Mercado donde está inserto el proyecto en los últimos 10 a 15 años y la actual situación a nivel internacional y en Chile El sector metalmecánico ha logrado jugar un rol importante a lo largo del tiempo en la economíanacional y regional en lo que a la industria se refiere. Siendo la Región del Biobío por años la región más industrializada del país. Este sector está en una etapa de auge una vez finalizada la crisis mundial de los años 2008 y 2009, además por los daños originados por el terremoto que principalmente devasto la Región del Biobío. Esto ha traído consigo un aumento en las obras industriales en la regiónya que existen distintos proyectos que están en ejecución y en etapa de licitación y adjudicación, tales como puentes caminos, rutas etc. De acuerdo a lo anterior se puede determinar que existe una oportunidad de desarrollo del sector, en especial la región del Biobío, caracterizada por su amplia gama de actividades económicas y su potencial de crecimiento. En las últimas décadas la configuraciónproductiva en general del país y en particular la región del Biobío, en lo que respecta a la sub contratación de servicios, ha ido tomando mayor relevancia. Es por ello que las grandes empresas, sobretodo en la industria, han ido disminuyendo la envergadura de sus funciones y han optado por la especialización de sus actividades propias del negocio. Por ello distintas empresas han desistido demantener y operar con maestranza propia y han optado definitivamente por encargar la reparación y restitución de piezas y equipos estructurales a Pymes que si tienen la especialización en estas materias.

2. Identifique por qué hay una oportunidad para su proyecto en la localización seleccionada Además de lo indicado más arriba, existe una gran oportunidad de invertir en su empresa debido alposicionamiento que hoy existe con su principal empresa demandante y con los demás clientes que trabaja. Recién en octubre del año 2010 se logró, debido a los buenos resultados de la empresa a lo largo de una década, renovar un convenio por dos años más de contrato en la mantención de más de 1000 piezas para su principal empresa demandante que requiere periódicamente para el funcionamiento de susmaquinarias y equipos. La calidad y eficiencia de la empresa, le ha permitido crear lazos comerciales duraderos con una importante empresa del Sector Industrial de la Región, lo cual se requiere aumentar la capacidad productiva para satisfacer de buena forma a su principal empresa demandante como también, cada uno de los clientes que hoy tiene y para ampliar su ámbito de clientes.Producto(s)-Servicio(s)

Dé una descripción completa de los productos vendidos y/o servicios ofrecidos, enfatizando diferencias, mejoras, innovaciones con otros servicios del mercado en Chile La actividad productiva de la empresa, se divide en tres líneas, estas están relacionadas con el servicio que presta a la industria en la fabricación y reparación de piezas metálicas, la fabricación de equipos estructuraleseléctricos y no eléctricos y la fabricación de estructuras de mediana envergadura. A continuación se describen los servicios y productos más importantes de la empresa:

LINEAS DE PRODUCCION Fabricación y reparación de piezas metálicas

Fabricación de Equipos Estructurales no eléctricos

Fabricación Estructuras de Mediana Envergadura

PRODUCTO Y/O SERVICIOS Pernos de diferentes medidas...