AMPLIACIÓN DE LA RESERVA DEL TALENTO

AMPLIACIÓN DE LA RESERVA DEL TALENTO


El aumento de la competencia por encontrar talento significa que el reclutamiento ha adquirido una nueva importancia para los gerentes. Hoy en día, muchospuestos requieren que los candidatos cuenten con más habilidades, y los gerentes ya no pueden solo depender de las solicitudes no requeridas para cubrir estas posiciones. 

Las empresas tambiéntienen que buscar trabajadores a nivel global, es esencial que las empresas hagan un trabajo efectivo al ampliar sus reservas de talento: la cantidad y el tipo de personas que puedan contribuir al éxito dela organización, y la variedad de formas en las que las reclutan y retienen.

A diferencias de los activos físicos, los activos humanos (los empleados) pueden decidir retirarse de la empresa ounirse a ella. En la guerra por el talento, es probable que las empresas rivales traten de llevarse a los empleados valiosos. Esto debido a que los empleados pueden encontrar más atractivo desarrollar susopciones y oportunidades en varias organizaciones que en una sola.

A medida que los ciclos económicos llevan a las organizaciones a contratar, despedir y luego volver a contratar, las personassolo pueden conseguir seguridad en el empleo si toman el control de su carrera profesional. Es improbable que la mayoría de las personas pasen toda su carrera profesional en una sola empresa. Es decir elmercado de trabajo de hoy, tanto para los empleados como para las empresas, se ha orientado más hacia el “agente libre”.






PLANEACIÓN DEL EMPLEO

La planeación del empleo es el procesoque permite a la gerencia asegurarse de que contará con la cantidad y el tipo convenientes de personas, en los lugares indicados y en el momento correcto, que serán capaces de realizar, con eficacia yeficiencia, las tareas que ayudarán a la organización a alcanzar sus objetivos. Así, la planeación del empleo traduce la misión y los objetivos de la organización en un plan de personal, el cual...