Análisis de lasTeorías de la motivación.

Interesa saber:
1. ¿Algunas de estas teorías o una mezcla de ellas podrían servir para elaborar un
programa de motivación para nuestros profesionales?
Si, indudablemente una combinación de algunas de estas teorías motivacionales, puede
servirnos de referencia para elaborar un programa de motivación eficaz para nuestros
profesionales.
En mi opinión las más acertadas serían las siguientes:Jerarquía de necesidades de Maslow:
Es cierto que las necesidades no satisfechas motivan y que las necesidades siguientes del
nivel más alto no se activan mientras que no se satisfaga la de nivel inferior. Así que esta
teoría la podemos aplicar en nuestros profesionales, y la mejor manera es buscar las
herramientas que nos permitan sastifacer esas necesidades básicas, Fisiológicas (Confort,vestido, Alimento), Seguridad (Estabilidad, Evitar los riesgos), Sociales (Compañerismo,
Aceptación, Pertenencia, Trabajo en equipo), de Estima (Reconocimiento, Responsabilidad,
Sentimiento de cumplimiento) y necesidades de autorrealización (Autoexpresión,
Independencia, Competencia, Oportunidad).
Una vez satisfechas las necesidades primarias, las personas harán mayor énfasis en las
necesidadessecundarias. Es decir, motivaremos cuando sepamos, cómo el ser humano
funciona y se motiva, es decir porque se esfuerza y trabaja.
Teoría de las expectativas de Vroom:
Motivaremos a nuestros profesionales intentando convencerlos de que alcanzando una
buena evaluación de su desempeño, es decir, dando el máximo esfuerzo, dará lugar a
recompensas organizacionales, como bonificaciones,incrementos de salario o un ascenso; y
las recompensas satisfarán las metas personales del empleado.
Teoría Y de McGregor:
El trabajo provoca satisfacción en el empleado, pues utilizaremos esto enfocando el
potencial de cada uno, concediéndole mayor apertura de comunicación, haciéndole
participe de toma de decisiones importantes, y dirigiendo sus esfuerzos a la realización de
objetivos, sin lanecesidad de amenazas ni castigos.
Teorías de la fijación de metas:
Las intenciones según se expresen en términos de metas difíciles y especificas son una
poderosa fuente de motivación. En las condiciones correctas, pueden llevar a un mejor
desempeño. Para conseguir los objetivos, el trabajador estará dispuesto a realizar esfuerzos
superiores y a trabajar con más esfuerzo (consigue las metas de laempresa).
Es muy importante decir que cada una de estas teorías tiene un grado razonable de
documentación que apoya su validez. Pero estas teorías no están todas en competencia unas
con otras. El hecho de que una sea válida no invalida automáticamente a las demás, una
complementa a la otra.
2. ¿Cuáles serían los criterios a considerar para elaborar programas de motivación e
incentivos ennuestros profesionales?
1) Tranquilidad
2) Seguridad
3) Salud
4) Participación
5) Éxito
6) Reconocimiento
7) Carrera profesional
8) Dinero
La Tranquilidad, Seguridad y Salud son criterios importantes para elaborar un programa
de motivación para nuestros profesionales y sin lugar a dudas serian el pilar de cualquier
inicio de determinado proceso de motivación.
A causa de los cambiostecnológicos y el desafío que ellos entrañan para el trabajador, el
deseo de seguridad es uno de los que más se valora dentro de la lista de las prioridades
para muchos empleados y sindicatos. Se le reconoce dentro de la lista de prioridades
sugeridas por la jerarquía de las mismas, establecidas por Abraham Maslow.
La necesidad de seguridad da a los colaboradores la tranquilidad que tiene una personade no temer a ningún peligro, es la certeza o garantía de tener confianza. En el ámbito
empresarial es importante ver como las personas quieren proteger de los riesgos que el
mismo trabajo les propina, como lo son los accidentes de trabajo, lesiones ocasionadas por
la naturalidad del mismo y otros factores que influyen la seguridad de los colaboradores.
Participación
Son elementos...