Análisis del caso harvard cola wars

Estrategia de Negocios I
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Fecha de entrega: 28 de Octubre 2009
Índice Temático
Resumen Ejecutivo
La Industria en Coca-Cola
Ciclo de vida de la industria
Rentabilidad en el sector
Análisis Externo General
Cambio Tecnológico
Demografía
Cultura
Clima Económico
Condiciones Políticas y legalesEventos Internacionales
Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
Poder de negociación de proveedores
Poder de negociación de los clientes
Rivalidad en la industria
Análisis FODA
Amenazas
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Modelo de H&F
Arenas
Vehículos
Diferenciadores
StagingLógica Económica
Conclusiones y Propuestas Estratégicas.
Resumen ejecutivo
En este trabajo analizaremos la estructura de la industria y la estrategia competitiva de Coca-Cola, que ha sostenido un nivel alto de rivalidad con su principal competidor, Pepsi por más de 100 años.
Sin embargo, el siglo XXI representa enormes desafíos para ambas corporaciones, ya que el crecimiento deventas a principios del nuevo siglo, parecía haber llegado a su límite respecto de las ventas de refrescos en los Estados Unidos. Lo cual podría implicar un estancamiento en el crecimiento de las corporaciones y una caída en los antes muy rentables márgenes de utilidad.
Los planteamientos y cuestionamientos principales a analizar son:
Determinar si a raíz de estas transformaciones hacambiado la naturaleza de la guerra de entre las colas en el siglo XXI.
¿Las nuevas limitaciones en los mercados competidos significarán una reducción en la rentabilidad de las empresas?
¿Las turbulencias de los 90’s fueron un proceso definitivo en la evolución de Coca-Cola o una simple etapa más?
Para desarrollar el análisis del caso utilizamos diferentes modelos quenos sirvieron como herramienta para evaluar el entorno interno y externo de Coca-Cola y que nos ayudaron a diseñar propuestas sustentables que Coca-Cola podría implementar para enfrentar los retos del siglo XXI de manera exitosa, conservando el liderazgo que ha caracterizado a esta empresa por más de 100 años.
Como conclusión nosotros identificamos a Coca-Cola como empresa líder en suindustria, pero que en este momento enfrenta situaciones de bajo riesgo que representan el estancamiento en sus ventas y en el crecimiento de la empresa, por lo que tiene que reforzar sus principales fuentes de ventaja como el valor de la marca, la buena imagen y reputación en la mente del consumidor y también debe enfocarse en mejorar o intensificar sus relaciones con los principales canales dedistribución que son los restaurantes y las máquinas expendedoras para continuar con el ideal de que Coca-Cola se encuentre en el lugar y en el momento que el consumidor lo requiera.
Introducción y análisis de la industria
Coca-Cola se ubica en la industria de las bebidas carbonatadas.
Coca-Cola se dedicaba a producir su concentrado y enviarlo a las embotelladoras para que agregaran elendulzante y el concentrado y posteriormente transportarlo a los centros de distribución.
En 1986 Coca-Cola creó su propia red de embotelladoras (Coca Cola Enterprises). A medida que pasó el tiempo, Coca Cola usaba Coca Cola Enterprises para embotellar la mayoría de sus productos.
Análisis Externo General
Cambio Tecnológico

Incremento en la demanda de bebidas no carbonatadas lascuales tenían requerimientos de producción diferentes.
Empresas usan su tecnología para elaborar productos nuevos de acuerdo con la región geográfica (Coca Cola introdujo dos tipos de bebidas sabor guaraná al mercado en Brasil).
Gracias a nuevos contratos con embotelladoras, Coca ha logrado mejorar sus plantas de embotellamiento regional y la calidad de publicidad...