Análisis estratégico fcc
Páginas: 51 (12513 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2012
Análisis estratégico FCC
ÍNDICE
2 INTRODUCCIÓN 3
2.1 GOBIERNO DE LA EMPRESA 5
3 ANÁLISIS DE LA EMPRESA 7
3.1 LOS OBJETIVOS Y VALORES DE LA EMPRESA 7
3.2 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA 10
3.3 FACTORES COMPETITIVOS 12
3.4 FACTORES LEGALES 12
3.5 FACTORES POLÍTICOS 13
3.6 FACTORES ÉTICOS-MORALES 13
3.7 LA ÉTICA EMPRESARIAL 143.7.1 Definición del clima ético de la empresa. 14
3.7.2 Compromiso de la alta dirección 15
3.7.3 Elaboración de códigos éticos o códigos de conducta escritos. 15
3.7.4 Comunicación, entrenamiento y recursos de apoyo. 16
3.7.5 Respuestas consistentes. 17
3.7.6 Control y evaluación. 17
3.7.7 Revisión y adaptación. 17
4 ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL 18
4.1 EL PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO19
4.1.1 Dimensión política 20
4.1.2 Dimensión socio-cultural 20
4.1.3 Dimensión económica 21
4.1.4 Dimensión tecnológica 22
4.1.5 Dimensión ecológica 23
4.1.6 Dimensión legal 23
4.2 EL DIAMANTE DE PORTER 25
4.2.1 Condiciones de los factores 25
4.2.2 Condiciones de la demanda 25
4.2.3 Sectores afines y auxiliares 26
4.2.4 Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas 27
5ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO 29
5.1 MODELO DE 5 FUERZAS DE PORTER 30
5.1.1 Rivalidad entre los competidores existentes 30
5.1.2 La posibilidad de entrada de nuevos competidores 33
5.1.3 La amenaza de productos sustitutivos 35
5.1.4 Poder de negociación de clientes 35
5.1.5 Poder de negociación de proveedores 37
5.2 Grupo estratégico 38
6 ANÁLISIS INTERNO 39
6.1 CADENA DE VALOR 39
6.1.1Actividades de apoyo 40
6.1.2 Actividades primarias 40
6.2 ANÁLISIS DAFO 41
6.2.1 Fortalezas 41
6.2.2 Debilidades 42
6.2.3 Amenazas 42
6.2.4 Oportunidades 42
6.3 RECURSOS Y CAPACIDADES 43
7 LA VENTAJA Y ESTRATEGIA COMPETITIVAS DE FCC 43
7.1 INFRAESTRUCTURAS 44
7.2 SERVICIOS 46
7.3 ENERGÍAS RENOVABLES 47
8 BIBLIOGRAFÍA 49
INTRODUCCIÓN
El grupo empresarial FCC nace dela fusión en 1992 de dos grandes empresas: Construcciones y Contratas S.A. y Fomento de Obras y Construcciones S.A.; y ha sabido crecer aprovechando todas las oportunidades que los estados le han brindado en forma de proyectos de infraestructuras, servicios, y energías renovables.
Construcciones y Reparaciones S.A. fue una empresa fundada en Madrid en 1944 que, tras el posterior cambiode denominación social pasa a ser Construcciones y Contratas S.A.
La empresa Fomento de Obras y Construcciones (Focsa) se crea el 3 de julio de 1900 en Barcelona, con un capital fundacional de cinco millones de pesetas.
Ambas empresas estuvieron dedicadas desde sus inicios a la construcción de infraestructuras públicas, llegando a tener proyectos de tal importancia como laconstrucción de las primeras líneas de ferrocarril en España. Alcanzando ambas entidades tal magnitud que la forma más viable de mantener el ritmo de construcción fue la de fusionarse y pasar a ser el grupo FCC; además de la consecuente internacionalización de sus proyectos.
El grupo FCC ha sabido mantener la unidad de negocio que tanto le ha hecho crecer: las infraestructuras, pero no saciadoscon ello, han ampliado con otras dos líneas de negocio (mediante la compra o participación empresas) que le ha hecho crecer de forma exponencial: los servicios ciudadanos, que abarcan la retirada y reciclaje de residuos urbanos e industriales, la gestión integral del agua, el diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de mobiliario urbano, servicios aeroportuarios, y diversas operaciones delogística empresarial; y una línea de negocio que está en auge, las energías renovables, teniendo FCC plantas eólicas, termosolares y fotovoltaicas.
Tal es la capacidad del grupo FCC y sus empresas, que ésta es una muestra de sus logros en 2010:
▪ FCC y su filial Alpine obtienen el contrato de construcción y gestión de la autopista D1 en Eslovaquia por 1.990 millones de euros....
ÍNDICE
2 INTRODUCCIÓN 3
2.1 GOBIERNO DE LA EMPRESA 5
3 ANÁLISIS DE LA EMPRESA 7
3.1 LOS OBJETIVOS Y VALORES DE LA EMPRESA 7
3.2 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA 10
3.3 FACTORES COMPETITIVOS 12
3.4 FACTORES LEGALES 12
3.5 FACTORES POLÍTICOS 13
3.6 FACTORES ÉTICOS-MORALES 13
3.7 LA ÉTICA EMPRESARIAL 143.7.1 Definición del clima ético de la empresa. 14
3.7.2 Compromiso de la alta dirección 15
3.7.3 Elaboración de códigos éticos o códigos de conducta escritos. 15
3.7.4 Comunicación, entrenamiento y recursos de apoyo. 16
3.7.5 Respuestas consistentes. 17
3.7.6 Control y evaluación. 17
3.7.7 Revisión y adaptación. 17
4 ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL 18
4.1 EL PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO19
4.1.1 Dimensión política 20
4.1.2 Dimensión socio-cultural 20
4.1.3 Dimensión económica 21
4.1.4 Dimensión tecnológica 22
4.1.5 Dimensión ecológica 23
4.1.6 Dimensión legal 23
4.2 EL DIAMANTE DE PORTER 25
4.2.1 Condiciones de los factores 25
4.2.2 Condiciones de la demanda 25
4.2.3 Sectores afines y auxiliares 26
4.2.4 Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas 27
5ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO 29
5.1 MODELO DE 5 FUERZAS DE PORTER 30
5.1.1 Rivalidad entre los competidores existentes 30
5.1.2 La posibilidad de entrada de nuevos competidores 33
5.1.3 La amenaza de productos sustitutivos 35
5.1.4 Poder de negociación de clientes 35
5.1.5 Poder de negociación de proveedores 37
5.2 Grupo estratégico 38
6 ANÁLISIS INTERNO 39
6.1 CADENA DE VALOR 39
6.1.1Actividades de apoyo 40
6.1.2 Actividades primarias 40
6.2 ANÁLISIS DAFO 41
6.2.1 Fortalezas 41
6.2.2 Debilidades 42
6.2.3 Amenazas 42
6.2.4 Oportunidades 42
6.3 RECURSOS Y CAPACIDADES 43
7 LA VENTAJA Y ESTRATEGIA COMPETITIVAS DE FCC 43
7.1 INFRAESTRUCTURAS 44
7.2 SERVICIOS 46
7.3 ENERGÍAS RENOVABLES 47
8 BIBLIOGRAFÍA 49
INTRODUCCIÓN
El grupo empresarial FCC nace dela fusión en 1992 de dos grandes empresas: Construcciones y Contratas S.A. y Fomento de Obras y Construcciones S.A.; y ha sabido crecer aprovechando todas las oportunidades que los estados le han brindado en forma de proyectos de infraestructuras, servicios, y energías renovables.
Construcciones y Reparaciones S.A. fue una empresa fundada en Madrid en 1944 que, tras el posterior cambiode denominación social pasa a ser Construcciones y Contratas S.A.
La empresa Fomento de Obras y Construcciones (Focsa) se crea el 3 de julio de 1900 en Barcelona, con un capital fundacional de cinco millones de pesetas.
Ambas empresas estuvieron dedicadas desde sus inicios a la construcción de infraestructuras públicas, llegando a tener proyectos de tal importancia como laconstrucción de las primeras líneas de ferrocarril en España. Alcanzando ambas entidades tal magnitud que la forma más viable de mantener el ritmo de construcción fue la de fusionarse y pasar a ser el grupo FCC; además de la consecuente internacionalización de sus proyectos.
El grupo FCC ha sabido mantener la unidad de negocio que tanto le ha hecho crecer: las infraestructuras, pero no saciadoscon ello, han ampliado con otras dos líneas de negocio (mediante la compra o participación empresas) que le ha hecho crecer de forma exponencial: los servicios ciudadanos, que abarcan la retirada y reciclaje de residuos urbanos e industriales, la gestión integral del agua, el diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de mobiliario urbano, servicios aeroportuarios, y diversas operaciones delogística empresarial; y una línea de negocio que está en auge, las energías renovables, teniendo FCC plantas eólicas, termosolares y fotovoltaicas.
Tal es la capacidad del grupo FCC y sus empresas, que ésta es una muestra de sus logros en 2010:
▪ FCC y su filial Alpine obtienen el contrato de construcción y gestión de la autopista D1 en Eslovaquia por 1.990 millones de euros....
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