Anális Porter VTR

Amenazas de nuevos competidores: Baja. Los nuevos competidores que quieran ingresar al mercado deben considerar una infraestructura de gran escala para entregar el servicio, lo que significaconsiderar costos muy altos de implementación.
Es necesario realizar una creación de marca en este aspecto para poder diferenciarse de los actuales competidores, por ejemplo Entel entró en este negocio, conel pro de que su marca ya es conocida y tiene estándares de satisfacción cliente altos, lo que le da la facilidad de entrar, pero no necesariamente de posicionarse en esta área.

Poder denegociación de los clientes: Media -baja. Actualmente los clientes tienen pocas opciones de negociación, dado que las ofertas son muy parecidas entre los distintos operadores, lo que hace menos sensible alcliente al precio y la calidad de los servicios. También existe el problema en que algunos sectores solo llega uno de los operadores, lo cual hace dificulta la posibilidad de negociar.


Poder deNegociación de los proveedores: Baja. Las empresas proveedores de empresas de telecomunicaciones, son generalmente empresas más pequeñas que dependen de las grandes empresas para sustentar sus negocios, yaque se hacen acuerdos por volúmenes (proyectos, mantenciones etc.), los cuales aseguran los ingresos de estas pequeñas o medianas empresas. A la vez existe una gran gama de empresas proveedores deservicios técnicos, por lo cual la oferta para las grandes empresas de telecomunicaciones es muy alta.

Amenaza de Productos substitutos: Media-Alta. Dada la actual situación del despliegue de redesLTE (4G) en Chile, es posible que estos signifique optar por este tipo de redes antes que las redes de banda ancha en el segmento personas de las empresas, esto significaría para VTR un problema dadoque actualmente no han avanzado en esta tecnología y lo importante de una empresa de telecomunicaciones es estar innovando de la mano de los avances tecnológicos. Por otra parte la penetración en...