Análisis Administrativo

INDICE
1. Resumen ejecutivo
1.1. Antecedentes
1.2. Destacable
1.3. Resumen de lo contiene el trabajo
2. ¿Dónde estamos?
2.1. F.O.D.A
2.2. Análisis de Porter
2.3. Resumen del FODA
3. Análisis estratégico
3.1. Visión
3.2. Misión
3.3. Valores
3.4. Filosofía
3.5. Organigrama
4. Objetivos
4.1. Objetivos Generales
4.2. Objetivos Específicos
5. Planes de apoyo
5.1. Políticas
5.2.Reglas
5.3. Procedimiento
5.4. Presupuesto
6. Organigrama
6.1. Funciones básicas de los puestos
7. Dirección
7.1. Políticas de liderazgo
7.2. Política de motivación
7.3. Políticas de comunicación
8. Control
8.1. Mecanismo de control




INDUTRIAS NN
Resumen ejecutivo
A continuación se desarrollara el concepto de los puntos.
Antecedentes
Industrias NN trabaja en el rubro de lamadera, dedicadas a la fabricación y comercialización de partes y piezas en maderas y otros materiales, tanto en carpintería de construcción como en muebles en general. Además de los diferentes artículos.
La Organización dentro del área de producción consiste en la clasificación en los diferentes productos mediante códigos, además del registro de los recursos físicos como maquinaria, equipo yherramientas, también se tiene el registro de materiales tales como materia prima e insumos, hoja de fabricación, planos y muestras. Todo esto parte de la organización dentro de la producción planificación.
Destacable
La industria NN fue exponente en dos versiones en la NN1 (Feria internacional de CBBA), como también participaron en ferias anuales de NN2 “Cámara de la pequeña industria y artesaníaproductiva”.

Resumen de lo contiene del trabajo
El presente proyecto pretende analizar la empresa NN, aplicando los conocimientos adquiridos en la materia de Administración I.

¿Dónde estamos?
F.O.D.A
Fortalezas:
Calidad.- En la elaboración de los productos.
Puntualidad.- los plazos de entrega de los productos son puntuales.
Diversidad de productos en su catálogo.
Alta fiabilidad en losprocesos de producción.
Debilidades:
La Falta de un programa de publicidad o marketing de una empresa.
Descaste de las herramientas maquinarias.
Falta de personal capacitada para el desarrollo de tareas específicas.
Posibles retrasos en la entrega de los productos.
Amenazas:
La introducción de productos exteriores dentro nuestro sector de mercado.
Costos de la materia prima.
Surgimientode nuevas empresas en nuestro sector laboral.
La regulación de impuestos con el gobierno.
Oportunidades:
Contratos de licitaciones públicas para amoblar escuelas.
Expandir el mercado de la empresa obteniendo nuevos clientes como empresas de construcción, educativa.
Realizar con empresas proveedoras de materia prima e insumos.
Convenios con las instituciones de educación de nivel técnico.Análisis de Porter



Rivalidad entre los competidores existentes:
Existe un gran número de empresas que ofrecen los mismos productos en este sector de mercado. Mueblería NN ofrece un servicio personalizado y brinda garantías de calidad. Aun así la competencia es alta. Uno de los principales competidores de Mueblería NN es Mueblería Eloym. La rivalidad de estas se debe que ambas trabajan conel sector instituciones educativas y empresas de construcción.
La amenaza de entrada de nuevos competidores:
La amenaza de nuevos competidores es relativamente baja ya que este sector de mercado requiere de un inversión sustancial, además cabe mencionar los nichos de mercado son bastantes escasos y la mayoría están copados por empresas establecidas con anterioridad.


Productos oServicios Sustitutos
Existen en el mercado productos de importación provenientes de Brasil y otros países como ser mesas, modulares, roperos y otros. Sin embargo por el momento no representan una amenaza a considerar en el corto plazo ya que el sector de mercado al que empresa se enfoca es diferente.

El poder de negociación de los Clientes
El poder de negociación de los clientes es alto ya que los...