Análisis aeroméxico

Actualmente el Grupo Aeroméxico está integrado por:
•Aeroméxico •Aeroméxico Connect •Aeroméxico Travel •EMA La compañía cuenta con aproximadamente 105 aviones, con los que opera más de 500 vuelos diarios a distintas ciudades en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica, así como en Europa y Asia.

Aeroméxico ha venido utilizando el Pricing o Revenue Management (vender el boleto adecuado, alcliente adecuado, en el momento adecuado). Modificando su modelo durante los últimos años, enfocándose en mercados especializados como destinos en donde no hay otras aerolíneas, vuelos internacionales o de negocio que le permitan tener mercados cautivos .

Objetivos estratégicos del modelo de negocio
Rentabilidad

Diversificación de Ingresos

Optimización de recursos.

Desarrolloobjetivos estratégicos

Servicio

Renovación de flota

Mercado

Reestructuración de la oferta con una visión globalregional

Flota de aeronaves especializada. Equipo de pilotos especializado. Fuerte compromiso con la seguridad, garantizada con la certificación IOSA.  Negociaciones oportunas y satisfactorias con el sindicato.  La empresa esta en manos de inversionistas privados lo queaumenta la capacidad de inversión en la compañía.  Fortalecimiento la presencia internacional con vuelos directos.
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Aeroméxico transporto el mayor número de pasajeros con destinos nacionales en 2009 y 2010

Ventaja patente en el transporte internacional de pasajeros, con el cierre de Mexicana

Ventaja patente en el transporte internacional de pasajeros, con el cierre de MexicanaFortalezas (+ internas)

•Empresa consolidada con capital fresco. •Líderes en el mercado doméstico con un 32 % de participación, con la más amplia red de destinos nacionales. •Mercado cautivo gracias a su modelo de negocio. •Flotilla especializada con aviones de modelo reciente. •Pilotos ampliamente preparados. •Apertura de dialogo con los sindicatos. •Alta Innovación en promociones y alianzas.•Respaldada por Grupo Banamex City

Oportunidades (+ Externas)
•De adueñarse del mercado disponible con el cierre de Mexicana. •Participación en el mercado de vuelos económicos. •Consolidación como la aerolínea “Bandera” y de confianza en México. •Experiencia y tiempo en el mercado aéreo.

Debilidades (-Internas) •Altos costos de operación. •Falta de un nuevo modelo y estrategias de negocioviable para enfrentar la situación actual. • Su flota actual no puede cubrir totalmente las rutas que operaba Mexicana.

Amenazas ( - Externas)
•Disminución de pasajeros por la recesión mundial. •Incremento en el costo de los combustibles •Fuerte competencia por parte de las aerolíneas de bajo costo. Pablo Peregrina (2010), resaltó que algunas aerolíneas nacionales, específicamente las de bajocosto, han experimentado una importante expansión en los últimos meses. •Entrada de aerolíneas extranjeras. Lilián Cruz(2010) “Firmas sudamericanas gestionan vuelos al País” •Constante revisión de la situación contractual con los sindicatos. •Dependencia de ciertos proveedores. •Que gobierno obligue a transparentar más la situación financiera de las aerolíneas , o bien a listarse en la BolsaMexicana de Valores. Esto permitiría que un mayor número de personas analizaran la situación financiera que guardan las aerolíneas, lo que permitiría llevar un mejor seguimiento de situación y condiciones de operación.

García S. (2010) Debido a la Influenza, Recesión mundial y encarecimiento de combustible Aeroméxico tomo la decisión de reducir su flota de aviones bajando sus costos fijos. Cuttler C. (2010) Aeroméxico está aprovechando la desaparición de Mexicana. Últimamente, ha aumentado sus tarifas al extranjero hasta un 40 por ciento y abusa del cobro por exceso de equipaje, además de que su servicio es pésimo.  Periódico AM (2010) “Lanza Aeroméxico boletos de mil pesos” Buscan que la empresa repunte y mejore su imagen.
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Problema

Impacto

Falta de un modelo de negocio...