Análisis aplicado a la ingeniería industrial

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Análisis Aplicado a la Ingeniería Industrial

Prof. Mario Miño

EXAMEN FINAL

CASO MENI-LEE

Integrantes del grupo

Melissa Alvarado
Ronald Garita
Alicia Melendez
Alejandro Murrillo

Marzo 2010

Hechos relevantes

Usted (como grupo) es contratado por la empresa Meni Lee como gerente de
producción.
Su antecesor, Leonel Gutiérrez, renunció de su puesto para atender unaoportunidad laboral en el extranjero.
Coincide su ingreso a la empresa con el inicio del proceso de presupuestación
del 2011.
El superintendente de planta, Santiago Vargas, quien estará a su cargo y tiene
23 años de laborar en la empresa y vuelve a no lograr alcanzar el puesto de
Gerente de Producción, debido a que no habla ingles y el señor Burges, Gerente
General, es norteamericano y notiene conocimientos del español.
La organización de Meni Lee es la siguiente:
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Supuestos

1. El porcentaje de gastos indirectos para el cálculo del costo unitario del producto, es de un 35% sobre el costo de la materia prima
2. El costo de por hora de mano de obra para calcular el BOL se tomo de un promedio de los salarios suministrados por el gerente financiero con un aumentoproyectado del 5% en enero y otro 5% en julio.
3. Se estima un aumento en costo de materia prima a partir del mes de julio de un 8% para la pintura y un 11% para los metales.
4. Para efectos del calculo de presupuesto de mantenimiento se estima un tipo de cambio de C575 por dólar para el 2011.
5. Para efectos de presupuesto mantenimiento del 2011 se toma como base el promedio mensual del2010 y se le aumenta un 10%.
6. Al no tener la proyección de ventas para el 2011 en unidades, para efectos del calculo de la mercadería vendida se pasa únicamente el costo venta unitario para que una vez que la gerencia financiera tenga ese datos solo se multiplique por esa proyección.
7. El costo se suministra producto por producto y mes por mes.
8. Los datos para el flujo de caja noes necesario suministrarlos ya que el gerente financiero se encarga de hacerlo

Datos presupuesto de producción archivo Excel adjunto:

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Preguntas y respuestas hechas a los gerentes por mail

Pregunta al Gte de ventas
Buenas tardes,
 Como parte de la preparación del presupuesto de producción para el siguiente período, el departamento de producción requiere la información listada acontinuación:  ésta es necesaria para cada uno de los productos y subdividida mes por mes de Enero a Diciembre, preferiblemente en hojas de Excel.
 
1. Proyección o presupuesto de ventas para el período.
2. Según esta proyección de ventas, favor suministrar el requerimiento de producción para el período.
3. Una comparación del presupuesto de ventas de los últimos dos periodos versus lasventas reales de los mismos periodos.
4. Si es posible una comparación del requerimiento de producción contra la producción almacenada de los dos últimos periodos.
5. Niveles de inventario de producto terminado esperado, para satisfacer sus necesidades según esa proyección.
 
Para Producción es de suma importancia esta información para iniciar los cálculos necesarios para nuestro presupuesto.  Deantemano le comento que cualquier ayuda que nosotros pudieramos suministrar para tal motivo estamos para servirle.
 
Gracias por la colaboración al respecto.
 
Saludos,

Ver seguido.
 
1.
2.
3. Eso lo hacen en contabilidad
4. Eso lo hacen en contabilidad
5. Contabilidad lo tiene
 
Molina

Señor Molina,
 
Disculpeme, pero no me queda claro la respuesta para los puntos 1 y 2planteados.  Seria tan amable de aclararme estos puntos o en su defecto suministrarme la información.  Agradezco su colaboración al respecto.
 
Respecto a los demás puntos, vamos a contactar al Sr. Vargas para ver la posibilidad de que nos faciliten la información.
 
Gracias nuevamente y espero su pronta respuesta.
 
Saludos,
 
Gerente de Producción

Sorry.
 
1. Estoy trabajando en ello,...