Análisis Cap Vii, Viii, Ix

Análisis del libro “EL ARTE DE LA GUERRA”

Capítulo VII “Sobre el enfrentamiento directo e indirecto”
Desde mi punto de vista, de este capítulo destaco las siguientes frases:
* “La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas”
En cada organización surgirán dificultades que podrían amenazar su desarrollo. Es fundamental quelas empresas puedan manejar los problemas, de manera que no afecten el desempeño ni la motivación de sus empleados. Por lo general los problemas bien manejados, terminan por fortalecerlas.

* “Si te movilizas rápidamente y sin parar día y noche, recorriendo el doble de la distancia habitual, y si luchas por obtener alguna ventaja a miles de kilómetros, tus jefes militares serán hechosprisioneros. Los soldados que sean fuertes llegarán allí primero, los más cansados llegarán después - como regla general, sólo lo conseguirá uno de cada diez”
Las empresas deben hacer una correcta planeación de su desempeño, acotando de forma certera los plazos para el cumplimiento de sus objetivos. Podría ocurrir que por tratar de lograr beneficios de manera rápida, se termine por causar un mayor daño ala organización en lugar de un beneficio, haciendo estas ganancias poco sustentables en el tiempo, poniendo en riesgo su continuidad.

* “Así pues, un ejército perece si no está equipado, si no tiene provisiones o si no tiene dinero”
Junto con la correcta determinación de plazos, las empresas deben asegurarse de realizar las inversiones necesarias para poder concretar sus objetivos. De nadaserviría por ejemplo un buen plan de marketing, sino va de mano con los recursos suficientes para su puesta en práctica.

* “Sólo cuando conoces cada detalle de la condición del terreno puedes maniobrar y guerrear”
Este es otro punto relacionado con la correcta planeación de las estrategias de una empresa. Cualquier organización debe conocer la mayor cantidad de detalles posibles delmercado en el que quiere participar. De lo contrario podría ocurrir que sus estrategias y recursos que se destinen no sean los correctos, terminando en un fracaso.

* “Unificar los oídos y los ojos de los soldados significa hacer que miren y escuchen al unísono de manera que no caigan en la confusión y el desorden. La señales se utilizan para indicar direcciones e impedir que los individuos vayana donde se les antoje”
Cuando en el libro se habla de “Unificar los oídos y los ojos de los soldados”, se refiere a la claridad que deben tener respecto de los objetivos de la empresa. “Todos deben remar para el mismo lado”. En este aspecto también tiene mucho que ver el compromiso que sea capaz de despertar la organización en sus colaboradores, la imagen corporativa, etc.

Capítulo VIII“Sobre los nueve cambios”
En este capítulo se analizan dos puntos importantes: el primero está relacionado con saber leer el mercado en el que esta o se quiere participar, de manera de no entrar en aquel en el que no se puedan lograr ventajas competitivas y por ende las posibilidades de triunfos y logros sean poco probables.

* “En consecuencia, los generales que conocen las variables posiblespara aprovecharse del terreno sabe cómo manejar las fuerzas armadas. Si los generales no saben cómo adaptarse de manera ventajosa, aunque conozcan la condición del terreno, no pueden aprovecharse de él”
Esto quiere decir que si la empresa o su área directiva no es capaz de adaptarse rápidamente a los cambios y no pueden generar las estrategias adecuadas, no podrán lograr sus objetivos, a pesar delo claro que los puedan tener, ya que no podrán generar los cambios necesarios para lograrlos.

* “Cansa a los enemigos manteniéndolos ocupados y no dejándoles respirar. Pero antes de lograrlo, tienes que realizar previamente tu propia labor. Esa labor consiste en desarrollar un ejército fuerte, un pueblo próspero, una sociedad armoniosa y una manera ordenada de vivir”
Las empresas deben...