Análisis Caso Multimedia S.A. RRHH



1. ¿A qué problema/s se enfrenta Carlos de la Morena?

Carlos de la Morena, Gerente General de Multimedia S.A., se enfrenta ante el problema de perder a colaboradores claves para la expansiónde la empresa, los cuales, han decidido renunciar ante mejores ofertas salariales en otras compañías. Carlos al igual que muchos Gerentes, no comprende por qué no se puede subir arbitrariamente elsueldo a un empleado brillante; sin embargo, hay una política de compensación que se debe cumplir para todos los miembros de la empresa, la cual está basada en las descripciones del puesto para dar unequilibrio interno y que están comparadas con el sector para confirmar si los sueldos que se están pagando a los empleados están cerca o no de la media. Casos como éste se ven muy a menudo, ya que si elDirector no conoce claramente cuáles son las políticas de compensación, es probable que los colaboradores tampoco las conozcan y por ende se generen suspicacias ante incrementos salariales paraciertas personas.

2. ¿Qué análisis puede realizarse de los datos recogidos en el Documento 1?

El documento 1 compara los sueldos pagados por Multimedia S.A. versus los sueldos pagados por puestos detrabajo con descripciones similares para toda la industria.  En general la media se ve bastante bien ya que está en el rango de los salarios más altos del sector lo que les permite ser competitivos enel mercado. Sin embargo, la media de Multimedia se encuentra más cerca al rango inferior del último cuadrante (q3 e H),  es decir, aún queda oportunidad para que los salarios se puedan incrementar.Por otro lado, los 6 puestos más  importantes de la empresa se encuentran sobre el promedio de la compañía, en lo más alto de la escala. A pesar de ello también tienen la opción de poder acercarse mása la línea del  rango superior. Por tanto, es comprensible que dos colaboradores de la compañía hayan optado por renunciar, ya que efectivamente pueden encontrar una remuneración mayor fuera. A...