Análisis Cineplanet

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Alianza Estratégica con el Grupo Intercorp.
Sólida Posición de Mercado y Expertise del Negocio.
Potencial de Crecimiento.
Desempeño Financiero.
La empresa cuenta con un sistema fidelización propio llamado “Planet Premium”
La población mantiene hábitos cinematográficos.
Tarifa versátil para la población.
Estabilidad económica social.
Continuar con laincorporación de Salas 3D.
Ambiente Laboral.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Servicio al cliente.
No cuenta con locales propios.
Vulnerabilidad en tiempos de crisis.
Riesgos propios de la Industria.
Mayor competencia.
Agresivo Plan de expansión.
Piratería.
Sustitos de entretenimiento.








Fuerzas de Porter:
1. Amenaza de nuevos competidores:
Durante los años 2005 y 2010, la participación deCINEPLANET se redujo por la mayor apertura de salas en la industria por parte de Cinemark, Cinestar y la entrada de Cinepolis, así como el mayor ajuste en sus tarifas.
La incursión de empresas con modernas salas y mayor cantidad de salas 3D en los diferentes cines, provocan la disminución de esta. La televisión, los teatros, los nuevos programas emitidos en canales como DIRECTV, son competidoresrelativamente nuevos que han tenido una gran demanda en el transcurso de su salida al mercado.
2. Amenaza de sustitutos:
La empresa Cineplanet, se caracteriza por ser sensible con respecto a la evolución del desarrollo económico y respecto a la variación de ingresos. En tiempos de crisis, puede ser reemplazado por bienes y servicios primarios como alimentos, salud y educación.
La competenciaabarca varios tipos de servicio de entretenimiento como son el teatro, eventos deportivos, entre otros. Sustitutos como son la piratería y el entretenimiento en casa, son los que más amenazan esta industria. El crecimiento de otros canales de distribución (VOD, Internet, DVD) y la reducción de ventana de tiempo en la distribución de películas (entre cines y otros canales) podrían ser sustitutos quehagan caer el mercado del cine.

3. Poder de negociación con los proveedores:
Cineplanet no cuenta con un contrato formal con los distribuidores de las películas en estreno, por ellos las condiciones pueden variar dependiendo del tipo de película y de la semana en exhibición que se encuentre.
Cabe señalar que Cineplex S.A., a través de su alianza con Intercorp tiene la primera opción de asegurarlocaciones para sus complejos de cine en los proyectos inmobiliarios del grupo, principalmente en centros comerciales bastante concurridos. Ademas, gracias a esta alianza también se llega a optimizar las estrategias comerciales, un mejor poder de negociación y mantener relaciones con algunos directores de distintas empresas para el crecimiento y alineamiento de las empresas.
Los principalesproveedores de películas están los estudios de Hollywood, que alquilan las películas a los cines, dependiendo de su recaudación y la semana de su estreno. Esta negociación se puede dar antes del estreno de esta o después de ella, considerando los resultados de la película.



4. Poder de negociación con los consumidores:
Realiza campañas con otras empresas del Grupo Intercorp relacionadas alsector Retail con el fin de atraer clientes, en temporadas de tickets bajos.
También señalamos que la empresa, posee un sistema llamado “Planet Premium” el cual permite recabar información de sus clientes con respecto a la frecuencia al cine, su distribución y gustos. Para que así, esta información de la posibilidad de preparar ofertas y promociones diferenciadas por tipo de consumidor, locales ypelículas.
Otra de sus estrategias como empresa es la ubicación de sus locaciones (principalmente en centros comerciales), su diversificación geográfica, que le permite mantener diferentes precios y diferentes promociones.


5. Rivalidad entre los competidores:
Entre los principales competidores esta Cinemark, multicines UVK, Cinepolis, entre otros.
Cuando las empresas multicines como...