Análisis Contingente

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: UN ANÁLISIS CONTINGENTE
Características:
1. Aproximación contingente:
- Las contingencias que afectan a una organización se aglomeran en dos apartados.
a) El medioambiente (dos niveles):
Genérico.- Donde se incluyen los elementos económicos, sociales, culturales, científicos y políticos.
Específico.- Formado por elementos que afectan a una o variasorganizaciones: clientes, proveedores, competencia y grupos reguladores como sindicatos.
b) El contexto: Se refiere al conjunto de elementos organizativos como el tamaño, la tecnología, la edad y el sistema devinculación con la propiedad.
- La estructura organizativa puede caracterizarse a través de una serie de variables.
a) Complejidad.- Es el resultado de la conjunción de puestos, secciones,departamentos y divisiones y niveles jerárquicos.
b) Distribución de la toma de decisiones.- Según cómo se distribuya la capacidad decisoria, la organización estará más o menos centralizada.
c)Formalización.- Ésta comprende al conjunto de roles, programas y procedimientos previamente establecidos.
d) Relaciones Laterales.- Se mantienen al margen entre personas ubicadas en uno o varios niveles aunqueestas no tengan conexión directa y ésta también incluye a los comités.
2. El contexto organizativo:
Este contiene una serie de elementos de la organización, tales como el tamaño, la tecnología y laforma de propiedad y control entre otros.
2.1 El tamaño organizativo:
Presenta algunos problemas derivados de distintas medidas de dimensión cómo:
1) La capacidad física de la organización
2)El personal
3) Inputs u outputs organizativos
4) recursos que dan origen a estimaciones del tamaño de una misma entidad
2.2 La tecnología:
La relación entre estructura y tecnología sediscute tanto su existencia como la forma en la que se pueda usar o adaptar. Las causas de tales diferencias son dos:
1) El nivel de análisis 2) El aspecto de la tecnología tratada y las medidas...