Análisis Crítico 1

Análisis crítico

Podemos definir al análisis crítico con precisión los conceptos a los cuales hacemos referencia. En primer lugar el análisis constituye la acción de examinar detenidamente unobjeto o circunstancia, para lo cual es procede a dividir distinguir del todo sus partes para conocer sus elementos constituyentes. Por crítico se hace referencia al tiempo(o momento), punto, factor uocasión que debe aprovecharse o ser objeto de especial atención. De lo antes descrito podemos definir al Análisis Crítico en los Negocios como la actividad destinada examinar sistemática y metódicamente,aquellos puntos, factores, ocasiones y momentos especiales a ser objeto de seguimiento y análisis, para la adopción de decisiones estratégicas. El Director de la empresa y su consultor externo debentener bien en claro cuáles son los puntos críticos objeto de análisis y monitoreo como así también de las herramientas, técnicas e instrumentos a utilizar para ello. El principal instrumento deanálisis es saber realizarlas preguntas fundamentales, para lo cual debe tenerse la capacidad de cuestionar e interrogar acerca de los distintos aspectos del negocio tanto en su pasada evolución, como en suproyecciones futura. El cuestionamiento estratégico es aquello que nos permite enfocar los recursos y energías en pos del mayor rendimiento. De tal forma el cuestionamiento estratégico podríarepresentarse como el lente, el cual debe manipularse de manera tal de que los recursos representados por el haz de luz logren el mayor rendimiento, representado éste último por el punto de concentración dedicho haz. La cuestión fundamental es utilizar la estrategia de manera tal de lograr con los recursos el máximo rendimiento .Para lograr ello es fundamental tener definida con precisión en que negociose encuentra la empresa y la visión a alcanzar. No disponer o ejecutar de buenas estrategias lleva a la pérdida de recursos, generando bajos rendimientos e inclusive pérdidas. Dentro de ésta...