Análisis Crítico del Plan Estratégico Municipal en Durango


Universidad Juárez del Estado de Durango
Facultad de Economía, Contaduría y Administración

Maestría en Administración Pública
Teoría de las Organizaciones


Análisis Crítico del Plan Estratégico Municipal en Durango
(Desde un punto de vista de poder y burocracia)










Tabla de contenido




Introducción

El objetivo del presente trabajo, es hacer un análisiscrítico de las acciones realizadas durante los años ya transcurridos del actual gobierno y así, con base en esto, de las perspectivas para el resto de las administraciones municipal y estatal.

Con el fin de realizar un análisis más preciso de los planes de desarrollo y su factibilidad, es importante primero hacer un análisis retrospectivo sobre la situación de Durango, a continuación sepresentan algunos datos que nos pueden ayudar a entender el contexto político, social y económico de nuestro estado.

















Tabla de Datos
Titulo
Autor
Contenido
Teórico
Comparando sistemas burocráticos: los casos de Estados Unidos, Japón y México
Arturo Santa Cruz
Weber mismo escribió que: "La administración burocrática pura…es a tenor de toda la experiencia la formamás racional de ejercerse una dominación en el sentido de susceptibilidad técnica de perfección para alcanzar el optimo en sus resultados."
Max Weber
El control legislativo de la burocracia: un estado del arte
José Ricardo Puyana Valdivieso
…los parlamentarios asumen el papel de "enemigo" u "obstáculo de las autoridades administrativas. Esta relación…evitaba el surgimiento de redes decontacto
Max Weber
Evaluación y burocracia: medir igual a los diferentes
César Silva Montes
Según Crozier son dos los rasgos esenciales en la burocracia: 1) El desarrollo de reglas impersonales… 2) La centralización de las decisiones. Estas ideas se basan en los postulados de Weber
Crozier -Weber
Weber y su concepción de la democracia posible
René Vázquez García
Weber: la "tendencia"democrática se especifica principalmente por una propensión a reducir al mínimo la "dominación"
Max Weber
Marco Teórico
El poder se piensa como dominación y se pasa de una concepción difusa del poder en términos de influencia a su transformación en autoridad. En términos de la polaridad inicial planteada, sobre visiones del poder, podemos pensar a Weber como un autor que oscila entre la concepciónestructural y la subjetiva del poder. Sobre el poder entendido como autoridad nos dice el sociólogo alemán que es (Weber: 1977): “la probabilidad de encontrar obediencia dentro de un grupo determinado para mandatos específicos (o para toda clase de mandatos). No es, por tanto, toda especie de probabilidad de ejercer “poder” o “influjo” sobre otros hombres. En el caso concreto esta dominación(“autoridad”), en el sentido indicado, puede descansar en los más diversos motivos de sumisión: desde la habituación inconsciente hasta lo que son consideraciones racionales con arreglo a fines. Un determinado mínimo de voluntad de obediencia, o sea de interés (interno o externo) en obedecer, es esencial en toda relación auténtica de autoridad”.
Es por lo anterior que al momento en que surge el cambio degobierno y con ello el cambio de dirigentes de las organizaciones, nacen los problemas con los proyectos que ya estaban planeados, ya que la mayoría de las veces, por imponer los propios y hacerle “honor” a su partido o a su propio gobierno, olvidan los anteriores y es aquí donde afectan a la ciudadanía.
Ante la diversidad de clases de organizaciones formales, Max Weber buscó lo común en todasellas y estas características las denominó con la palabra burocracia. Además, le resultaba un factor indispensable para la organización compleja de las actividades en una sociedad moderna, pues en las sociedades tradicionales está muy restringida: sólo es utilizada en algunos aspectos de la administración, como la recaudación de impuestos. Para este autor la burocracia es un ejemplo supremo de...