Análisis crítico

Este artículo habla sobre la estrategia de ventas de Ferrari para los próximos tres años. El manufacturero italiano de autos deportivos de lujo pretende fabricar menos carros de lo que ha hecho enaños recientes para así mantener la exclusividad del producto. Como dijo su presidente, Luca di Montezemolo, “quien compra una Ferrari compra un sueño”. Al parecer la medida está dando frutos, pues lacompañía ha mostrado un incremente en sus ganancias con respecto al mismo período del año anterior. Según di Montezemolo, esto se debe en gran parte a la renovación de sus modelos de carros y además almerchandising, es decir, a la venta de productos con el famoso logo de Ferrari. El presidente de Ferrari además destacó que la marca italiana seguirá firme en su tradición de sólo fabricar autosdeportivos de lujo y no incurrirá en las tendencias del mercado de fabricar sedanes o SUVs. Para finalizar, el artículo menciona que di Montezemolo también anunció que Ferrari creará 250 empleos nuevos en2013 y así aumentará en un 25% su cantidad de empleados.
Si nos ponemos en el lugar de la gerencia de recursos humanos de Ferrari, esta debe ser una situación un poco difícil; contratar 250empleados, ¿para producir menos? Claro, la intención de la compañía es producir menos cantidad de productos pero de más alta calidad para que se pueda lograr la mayor exclusividad posible. Al leer el artículose hace obvio que la alta gerencia de Ferrari tiene metas muy claras, específicas y de estándares muy altos. Para cumplir metas así es crucial que tanto los empleados existentes como los 250 nuevosempleados las tengan siempre presentes, y para esto es importantísimo el trabajo de la gerencia de recursos humanos.

A mí me pareció muy interesante esta noticia porque muestra una situación muypoco común en los negocios: una compañía que decide bajar la cantidad de su producción porque vendió demasiado bien. Mientras que la mayoría del resto de las compañías del mundo busca de manera casi...