análisis DAFO de Cullera

Páginas: 4 (860 palabras) Publicado: 28 de diciembre de 2014
ANÁLISIS DAFO de Cullera: Realidad y futuro
 (página web del ayuntamiento)
Fortalezas:
 
- Localización en la llanura costera valenciana, en el entorno del área metropolitana de Valéncia, lo quesupone una indiscutible renta de situación.
- Condiciones climáticas derivadas de su ubicación en el litoral mediterráneo, sin temperaturas y registros pluviométricos extremos, lo que propicia unalto grado de confort para los habitantes.
- Un tramo de catorce kilómetros de litoral sin acusados problemas de artificialización, salvo lugares muy concretos, y en el que se conservan playas de altacalidad.
- Patrimonio natural que integra espacios costeros, marjales y zonas húmedas, y la sierra como hito paisajístico, en medio de la llanura.
- Elementos de patrimonio cultural con indudableinterés, asociados al legado histórico.
- Imagen como destino vacacional, sobre todo en el mercado turístico nacional.
- Territorio extenso, dedicado primordialmente a la actividad agrícola, que noacusa problemas latentes de saturación y conflictos de uso.
- Capacidad emprendedora de sus agentes económicos y sociales.
- Calidad de vida asociada a las condiciones ambientales y la pervivencia delcarácter de pequeña ciudad.
Debilidades:
 
- Pérdida de la actividad agrícola, reflejada tanto en la disminución de su aportación al empleo y renta local, como en la reducción de suelo dedicado alcultivo.
- Escasa diversificación de la base económica local, muy asociada en los últimos años a los procesos de construcción y dinámicas.
- Inmobiliaria, con los consiguientes problemas deespeculación en el suelo y dependencia en el modelo económico.
- Insuficiente o casi nula localización de empresas industriales en el municipio.
- Deficiencias en el acceso a los ejes de comunicaciónfundamentales, sobre todo la AP-7.
- Modelo turístico marcado por la fuerte estacionalidad y por la dinámica de la vertiente residencial frente a la hotelera. Escasa oferta complementaria y poca...
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