Análisis Dafo
Páginas: 3 (711 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
FICHA “JCMB” DE CONTROL DE LECTURA N°8 / FECHA: 20 – 12 – 2011
I. APELLIDOS Y NOMBRES:
- Quispe imán , césar Rubén
II. CODIGO:
- 20111461
III. TEXTO: DIRECCIÓN ESTRATEGIA EN ELSECTOR TURÍSTICO (TEORÍA Y PRÁCTICA)
IV. AUTOR: JUAN IGNACIO MARTIN CASTILLO
V. EDITORIAL: SÍNTESIS
VI. INDICE DE LECTURA (TRAMO DE CONTROL)
- DEL CAP. N° AL CAP. N°
- DE LA PÁG. N°A LA PÁG. N°
VII. ESQUEMA DE LECTURA (DETALLAR CAPITULOS Y TITULOS?
- CAPITULO N°:
- TÍTULOS N°: 1
VIII. DESARROLLO DEL CUERPO DE LECTURA
- RESUMEN: ANÁLISIS DAFO
Aunque se hacompletado con técnicas más recientes, el DAFO es una herramienta muy utilizada y comprendida por estudiantes y directivos. Debería representar un fundamento sólido para avanzar hacia la formulaciónestratégica, pero es necesario tener cuidado al aplicar el DAFO para asegurar que no es incorrecto y que se apoya totalmente en la evidencia disponible. Esencialmente como señalan Haberberg y Rieple(2001) en su tratamiento completo del tema, el análisis DAFO no debería considerarse como el punto de partida, sino que “con el fin de llegar a una valoración DAFO correcta, es necesario realizarotros análisis con anterioridad”
IX. Análisis
Dando una crítica al análisis DAFO se podría decir que siguiendo los pasos que no son tan sencillos como parecen obtendremos un buen resultado, perono es así, para que el análisis DAFO sea uno bueno se debe seguir un riguroso inspecciona miento de dicho análisis mediante periodos de corto, mediano y largo plazo y así saber por ejemplo quefortalezas vamos adquiriendo con el tiempo, que debilidades hemos afrontado o debemos afrontar, que oportunidades se nos presentaron en cierto tiempo y que amenazas están al acecho para poder eliminarlosdel camino(afrontarlos), no cabe duda que un buen uso del análisis DAFO se logrará el éxito de la empresa y si es así formular estrategias para el futuro, tu futuro está bien definido.
X....
I. APELLIDOS Y NOMBRES:
- Quispe imán , césar Rubén
II. CODIGO:
- 20111461
III. TEXTO: DIRECCIÓN ESTRATEGIA EN ELSECTOR TURÍSTICO (TEORÍA Y PRÁCTICA)
IV. AUTOR: JUAN IGNACIO MARTIN CASTILLO
V. EDITORIAL: SÍNTESIS
VI. INDICE DE LECTURA (TRAMO DE CONTROL)
- DEL CAP. N° AL CAP. N°
- DE LA PÁG. N°A LA PÁG. N°
VII. ESQUEMA DE LECTURA (DETALLAR CAPITULOS Y TITULOS?
- CAPITULO N°:
- TÍTULOS N°: 1
VIII. DESARROLLO DEL CUERPO DE LECTURA
- RESUMEN: ANÁLISIS DAFO
Aunque se hacompletado con técnicas más recientes, el DAFO es una herramienta muy utilizada y comprendida por estudiantes y directivos. Debería representar un fundamento sólido para avanzar hacia la formulaciónestratégica, pero es necesario tener cuidado al aplicar el DAFO para asegurar que no es incorrecto y que se apoya totalmente en la evidencia disponible. Esencialmente como señalan Haberberg y Rieple(2001) en su tratamiento completo del tema, el análisis DAFO no debería considerarse como el punto de partida, sino que “con el fin de llegar a una valoración DAFO correcta, es necesario realizarotros análisis con anterioridad”
IX. Análisis
Dando una crítica al análisis DAFO se podría decir que siguiendo los pasos que no son tan sencillos como parecen obtendremos un buen resultado, perono es así, para que el análisis DAFO sea uno bueno se debe seguir un riguroso inspecciona miento de dicho análisis mediante periodos de corto, mediano y largo plazo y así saber por ejemplo quefortalezas vamos adquiriendo con el tiempo, que debilidades hemos afrontado o debemos afrontar, que oportunidades se nos presentaron en cierto tiempo y que amenazas están al acecho para poder eliminarlosdel camino(afrontarlos), no cabe duda que un buen uso del análisis DAFO se logrará el éxito de la empresa y si es así formular estrategias para el futuro, tu futuro está bien definido.
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