Análisis de ambiente (foda)

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

DEFINICIÓN

Proceso Continuado, Reiterativo y Transfuncional dirigido a mantener una organización en su conjunto acoplada de manera apropiada con el ambiente en el que se desenvuelve. Esta definición pone de relieve la serie de etapas que un director debe seguir.

Dentro de este concepto encontramos palabras clave que se enuncian a continuación:

Continuo. LaOrganización pone fin a su labor estratégica.

Reiterativo. Proceso que consta de una serie de etapas que se repiten ciclicamente.

Transfuncional. Es el proceso que integra en un esfuerzo global todo los recursos de la organización.

OBJETIVOS

Asegurar que la organización como un todo se ajuste adecuadamente a su ambiente, es decir a su entorno competitivo.

ROLES EN LA ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA.

EL ROL DE LA ALTA DIRECCIÓN

Le corresponde normalmente la toma de decisiones estratégicas en la organización. Se refieres al grupo relativamente reducido de personas situadas en los niveles más elevados de la escala jerárquica de la organización. Está a cargo del Director General.

Es el ejecutivo que asume la responsabilidad por el adecuado desempeño de la organización como untodo y ha de dar cuenta del resultado alcanzado en el proceso. Suele diseñar un proceso transfuncinal de administración estratégica que involucra a miembros de áreas y niveles diversos dentro de la organización.

EL ROL DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Elegido por los accionistas de sociedades anónimas y éste a su vez ejerce la máxima autoridad y responsabilidad en la organización.Orienta los asuntos de la organización y vela por los intereses de los accionistas.

VENTAJAS:

• Un nivel de Ganancias más Elevado
• El compromiso de los miembros de la organización para la consecusión de los objetivos a largo plazo
• Se valora el ambiente externo

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

ETAPA 1. ANÁLISIS AMBIENTAL

Es un Procedimiento Formal dondese hace un seguimiento del entorno de la organización nos proporciona datos pasados presentes y futuros. Abarca todos aquellos factores dentro y fuera de la organización que puedan influir en el progreso hacia la creación de una ventaja competitiva sostenible.

OBJETIVO

Identifica y analiza las tendencias, fuerzas y fenómenos claves que tienen un impacto potencial en la formulación eimplantación de estrategias.

FINALIDAD

Identifica amenazas y oportunidades presentes y futuras
Efectúa una valoración de las propias capacidades y debilidades

ESTRUCTURAS BÁSICAS DE LOS AMBIENTES

Para realizar un análisis ambiental, un administrador debe entender las cómo está estructurado un ambiente organizativo. Los analistas suelen dividir el ambiente de una organización en tres niveles,que son los siguientes:

AMBIENTE GENERAL

Es el nivel del ambiente externo de la organización cuyos componentes son de largo alcance y tienen consecuencias a largo plazo para los directivos, las empresas y sus estrategias. Sus componentes:

➢ El Componente Económico. Señala la distribución y el uso que se hace de los recursos en el conjunto de la sociedad. Como ejemplo, citamos elcrecimiento del Producto Nacional Bruto, la tasa de inflación, el incremento de la productividad, los niveles de empleo, las cuentas de la balanza de pagos, los tipos de interés, los tipos impositivos, el ingreso del consumidor, la deuda pública y las pautas de gasto.

➢ El Componente Social. Se describe la característica de la sociedad en la que opera la organización. Las tasas dealfabetización, los niveles de educación, las costumbres, creencias, valores, estilos de vida, la distribución de edades, la distribución geográfica y la movilidad de la población, son indicadores sociales que forman parte de este ambiente.

➢ El Componente Político. Tiene que ver con las actitudes del gobierno respecto a las diversas industrias, a las presiones ejercidas por grupos de interés, al clima...