Análisis de Caso: Fusión Bancolombia

Caso: BANCOLOMBIA- CONAVI – CORFINSURA, una fusión de éxito






Mónica Cubides Cardeño






Pontificia Universidad Javeriana
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Especialización de Gerencia del Talento Humano
Procesos Humanos Organizacionales
Bogotá, D.C.


Caso: BANCOLOMBIA- CONAVI – CORFINSURA, una fusión de éxito
El sistema financiero colombianoexperimento una gran inestabilidad durante los años 1990 al 2005, experimentando un lapso de recuperación, expansión, sobredimensionamiento, crisis y nuevamente recuperación.
En la década del 90 el sector financiero en Colombia, paso por grandes altibajos, dentro de ellos las crisis financieras y políticas. No obstante, las medidas gubernamentales y la política que se generó, logro un impacto y el sectorse transformó en un foco apalancador del desarrollo económico en el país. A partir de la Ley 9/1991, se permitió la inversión extranjera en el sector financiero logrando un nuevo ciclo en el sector.
En los años 2000 al 2005 se evidencio una paulatina recuperación económica que permitió que el sector financiero funcionara en un entorno macroeconómico favorable. La recuperación del sectorpermitió que los bancos lograran establecer mejores prácticas de funcionamiento, entre estas la mejora en eficiencia por medio de las fusiones. Según Janna (2004), la crisis tuvo un “efecto disciplinador” a partir del cual la banca ha aprendido a manejar sus costos independientemente del entorno y ahora puede llevar a cabo políticas orientadas a alcanzar una mayor eficiencia.
Tal como lo mencionanClavijo, Salazar, Rojas, Salamanca, Montoya y Rizo en el reporte ANIF para el 2006, lo que se ha observado en años recientes (2003-2005) es que estas fusiones son el producto de nuevas estrategias de los bancos que buscan diversificar sus productos, ofrecer una gama más amplia a sus usuarios. La búsqueda de una mayor competitividad está en gran parte ligada a la firma del Tratado de Libre Comerciocon Estados Unidos (TLC), que implica una mayor apertura para el sector bancario y, por tanto, los bancos deben encontrar los mecanismos para competir. La tendencia observada es que los bancos grandes especializados en algún tipo de cartera buscan nuevos socios, de menor tamaño, que les permitan complementar los servicios que ofrecen. Se está dando una diversificación de cartera más pronunciada queen el pasado, complementando lo ya ocurrido por el lado pasivo durante la década anterior.
El sector también se vio influenciado por el impacto del desarrollo tecnológico a nivel mundial que ampliaba los servicios financieros, las reformas tributarias y la posibilidad de inversión extranjera que convertía el mercado en un sector sumamente competitivo. Además de otros factores como, la reforma ala seguridad social, la independencia del Banco de la Republica y la creación de los sistemas privados de pensiones y cesantías.
Tal como menciona Clavijo et al. (2006) Parte de los orígenes de esta fusión estuvieron cimentados en el hecho de que la reforma del sistema financiero establecía que las CAVs deberían convertirse en bancos (Ley 546 de 1999). Con esa conversión se daría una violación ala regulación que impide que un banco sea dueño de otro banco.

Bajo este contexto revisaremos el proceso de Fusión entre Bancolombia, Conavi y Corfinsura y el cómo lograron que llegara a ser un proceso de éxito, y como dicho proceso apalancara la estrategia organizacional “crear un banco de clase internacional” Jorge Londoño Saldarriaga, para el diario el País.
Claves de éxito de lasintervenciones de desarrollo organizacional
Una de las principales claves de éxito era el tener un norte claro, “crear un banco con clase internacional” a través de la fusión de estas tres entidades lograría la ampliación de su tamaño generando mayor competitividad. Así mismo como lo expone Cardona; Restrepo 2011 “El propósito de este proyecto consistió en aprovechar al máximo las sinergias y...