Análisis de caso Robin Hood

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA LAGUNA






GESTION ESTRATÉGICA
Caso “Robin Hood”

Integrantes: David Vela Leyva
Daniel Vera García11130379
Edson Esquivel Mayorga 11130017
Estephanía Hernández Gómez 10131087Nayeli Parga Emiliano 11131062

Profesor: Gerardo Alberto Urence Valdivia
Fecha de entrega: 14/Octubre/2014

ANÁLISIS DEL CASO ROBINHOOD

IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS:
1.- Creer que es mejor cantidad que calidad. Al aceptar a todo aquel que fuera sin hacer preguntas, o seleccionar solo a los más aptos para ser reclutados.2.-Tomar él solo las decisiones importantes, sin tomar en cuenta los puntos de vista de la gente que delego para tareas específicas.
3.-Dejar solo una persona (pequeño Juan) a cargo de la disciplina deun grupo creciente de hombres.
4.- Encargar una tarea tan importante como buscar alimento para una gran cantidad de personas sólo a una persona dentro de todo el grupo (Much).
5.- Aceptar a todomiembro que tuviera la iniciativa de ir, sin tomar en cuenta el proceso de reclutamiento y selección.
6.- Poco alimento debido a una mala administración de recursos.
7.- Seguir con el mismo método, apesar de las cambiantes necesidades del grupo y del aumento en el número de integrantes del mismo, las necesidades ya no eran las mismas de los primeros días.
8.- No tener un plan de acción y soloestar esperanzado a la idea de que el sheriff fuera removido, sin tomar en cuenta de que éste sí estaba preparando un plan de acción.




SOLUCIONES Y ESTRATEGIAS PROPUESTAS:
1.- Robín debió optarpor crear un sistema de selección y capacitación de reclutas, así con el paso del tiempo se aseguraría que tuvo un buen filtro de personal y sería más sencillo manejarlos y encaminarlos hacia su...