Análisis de Casos para el equipo del equipo del Ejército

Encabezado: EL CASO DEL EQUIPO ARMY 1 El caso Crew Ejército Reed Williams de la Universidad de Saint Mary EL EJÉRCITO DE CASO CREW 2 Problemas 1) Una de las cuestiones es la faltade cohesión y la voluntad de contribuir en un ambiente de equipo. Crew se basa principalmente en el trabajo en equipo y exige que todos los miembros del equipo de "comprar" alconcepto de realización como un atleta. 2) A medida que el líder del grupo, el entrenador Preczewski no incorporó efectivamente los ejercicios adecuados de formación de equipos oinfundir confianza entre los compañeros de equipo que es crítico en un ambiente de equipo. 3) Una "mentalidad estrellas" era evidente entre los miembros del equipo de la escuela. Miembrosde este grupo serían criticar sistemáticamente entre sí de forma individual en los detalles de la práctica o de una raza. Sin embargo, los miembros del equipo de la escuelasecundaria no se critican cada otra individual. Si se necesitan correcciones, nunca destacaron un miembro de la tripulación, pero no hicieron comentarios sobre los ajustes necesarios paramejorar el esfuerzo del equipo. Análisis 1) Las organizaciones deben contar con empleados que creen en la dirección de la empresa y están dispuestos a hacer contribuciones que semueven el negocio hacia adelante. Del mismo modo, los miembros del equipo Crew Ejército deben tener una mentalidad que tiene la consistencia de una unidad cohesiva. En general, como lacohesión de un grupo o equipo de trabajo aumenta, el nivel de conformidad con las normas del grupo aumentará. (Ivancevich, Konopaske, Matteson 2011) Con el fin de comprender laimportancia de la cohesión en un equipo o grupo de medio ambiente, se debe identificar el nivel de acuerdo con las metas del equipo. A lo largo del estudio de caso, se produjo un THE