análisis de casos sobre toma de decisiones

Trabajo Práctico
a-1) Realizar un Análisis de caso sobre toma de decisiones

Identificación a un problema:
Monorriel en Paraguay
Identificación de los criterios de decisión:
Seguridad
Confort en el viaje
Fácil acceso en los embarques y desembarques
Mejor calidad de vida  
Ahorro en tiempo
Capacidad de transporte
Cuidado ambiental
Transporte seguro
Ponderación deCriterios
Seguridad……………………………………..9
Confort en el viaje…………………………...10
Ahorro de tiempo……………………………...9
Capacidad de transporte……………………..8
Mejor calidad de vida…………………………4
Cuidado ambiental…………………………....5
Transporte seguro………………………….....4




Desarrollo de Alternativas

Análisis de Alternativas
Aerobus internacional. Inc.
Hitachi Monorail
Korea monorail.
International Kishcontrol machanic Co.
Me trail.
Scomi Rail BHD
Taxi 2000 Corporation
Transsyter SA



Selección de una alternative
Aerobus internacional. Inc.
Hitachi Monorail
Korea monorail.
International Kish control machanic Co.
Metrail.
Scomi Rail BHD
Taxi 2000 Corporation
Transsyter SA

Implementation de la alternativa
!! Korea Monorail!!

a-2) Realizar un Análisis de caso sobre toma dedecisiones
Identificación de un sistema
Metro bus en Paraguay

Identificación de los criterios de decisión

Capacidad para 235.000 pasajeros por día
Movible a Gasoil Diesel
Beneficia 10 municipios
Contara con 26 estaciones
Carril propio para el metro bus
Menos embotellamiento
Ponderación de criterios
Capacidad para 235.000 pasajeros por día……….8
Movible a GasoilDiesel……………………………..3
Beneficia 10 municipios……………………………..5
Contara con 26 estaciones………………………....4
Carril propio para el metro bus……………………..7
Menos embotellamiento…………………………….10

Desarrollo de alternativa

Empresa Electra
Vectra operadora Sao Paulo Brasil
 Marcopolo
Volvo
Mercedes-Benz

Análisis de Alternativas
Volvo
Mercedes – Benz
Marcopolo

Selección de una Alternativa
Volvo
Mercedes – BenzMarcopolo

Implementación de la Alternativa
¡Mercedes – Benz!!
Problemática 2:
Decisión de compra de ropa moderna en la boutique
‘HILO Y AGUJA’
Identificación del problema:
Falta de mercadería en cuanto a prendas se refiere.
Identificación de los criterios de decisión:
1. Buena calidad.
2. Bajo costo a precio mayorista.
3. Que la prenda sea linda.
Ponderación de criterios:
Buenacalidad……………………………………..10.
Que la prenda sea linda…………………………. 8.
Bajo costo…………………………………………. 6.
Desarrollo de alternativas.
Nasa.
Nice.
Unity.
Análisis de alternativas:
Nasa.
Nice.
Unity.
Selección de alternativa:
Nasa.
Nice.
Unity.
Implementación de alternativa.
¡!Nice!!
Evaluación de la efectividad de la decisión.

















A.2- Identificar decisionesgerenciales

Caso 1:
‘La tradicional Pulp ya se produce en Estados Unidos y marca un hito’
La tradicional bebida paraguaya Pulp marca un hito con el arranque de la producción de sus gaseosas en los Estados Unidos de América. En el mercado norteamericano, los refrescos se comercializarán con el nombre de “Planet Pulp”
Caso 2:
Aloft Hotel complementará oferta de servicio en nueva zona corporativaLa cadena hotelera Starwood sigue su expansión en América Latina y lanzó ayer el primer hotel Aloft en Paraguay, emprendimiento que demandará una inversión de US$ 8 millones y que incorporará nuevos conceptos para un segmento de mercado emergente a nivel mundial. Será construido en 14 meses
ARTICULO:
Caso 1:
En el primer caso notamos que el señor Horacio Cartes, propietario de Bebidas delParaguay y de la marca Pulp, presenció en la ciudad de Leesburg, estado de Florida, el inicio de la primera producción de las gaseosas que se comercializarán en el mercado norteamericano. El grupo Cartes en Estados Unidos constituyó a finales del 2010 la firma Bebidas USA, encargada de ofrecer a los consumidores las gaseosas con sus característicos jugos y pulpa de frutas,...