ANÁLISIS DE CAUSA REAL (ACR)
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2015
ANÁLISIS DE CAUSA REAL (ACR)
El ACR es un proceso sistemático de investigación retrospectiva de efectos adversos o incidentes cuyo fin es determinar los factores subyacentes o causas másprofundas que han contribuido a su aparición. Sus dos rasgos esenciales son los siguientes:
1. Centrarse en el análisis de las condiciones latentes (sistemas y procesos), más que conductasindividuales.
2. Su finalidad es identificar y desarrollar mejoras potenciales para disminuir la probabilidad de que ocurran en el futuro.
El ACR se centra en sucesos centinelas que hanimplicado daño para el paciente, el análisis sistémico de incidentes clínicos se ocupa de aquellos problemas que se presentan en el proceso de atención médica, generalmente por acción u omisión delas personas y que pueden suponer daño para los pacientes, tales como fallos en la monitorización o en la observación de un paciente, toma de decisiones incorrectas o decisiones complejastomadas sin apoyo.
La profundidad del análisis y por tanto en la estructuración del procedimiento y el tiempo preciso para concluirlos mayor en el caso del análisis de causas raíz..
Losobjetivos una vez que se ha producido un efecto adverso, averiguar: ¿qué ocurrió? (hechos), ¿Cómo sucedió? (procesos causas inmediatas), ¿por qué pasó? (causas profundas) Y analizar,detalladamente los factores del sistema y de la organización que han facilitado que ocurriera.
Análisis de Causas Raíz (ACR)
Es identificar y desarrollar mejoras potenciales para disminuir laprobabilidad de que ocurran en el futuro. A tal fin el proceso de ACR se desarrolla en seis fases
1. Identificación del suceso.
2. Formación del grupo de trabajo: equipo y consultores.
3. Recogidade información.
4. Descripción del efecto: Mapa de los hechos.
5. Análisis de causas y factores contribuyentes.
6. Exploración e identificación de estrategias de reducción del riesgo.
El ACR es un proceso sistemático de investigación retrospectiva de efectos adversos o incidentes cuyo fin es determinar los factores subyacentes o causas másprofundas que han contribuido a su aparición. Sus dos rasgos esenciales son los siguientes:
1. Centrarse en el análisis de las condiciones latentes (sistemas y procesos), más que conductasindividuales.
2. Su finalidad es identificar y desarrollar mejoras potenciales para disminuir la probabilidad de que ocurran en el futuro.
El ACR se centra en sucesos centinelas que hanimplicado daño para el paciente, el análisis sistémico de incidentes clínicos se ocupa de aquellos problemas que se presentan en el proceso de atención médica, generalmente por acción u omisión delas personas y que pueden suponer daño para los pacientes, tales como fallos en la monitorización o en la observación de un paciente, toma de decisiones incorrectas o decisiones complejastomadas sin apoyo.
La profundidad del análisis y por tanto en la estructuración del procedimiento y el tiempo preciso para concluirlos mayor en el caso del análisis de causas raíz..
Losobjetivos una vez que se ha producido un efecto adverso, averiguar: ¿qué ocurrió? (hechos), ¿Cómo sucedió? (procesos causas inmediatas), ¿por qué pasó? (causas profundas) Y analizar,detalladamente los factores del sistema y de la organización que han facilitado que ocurriera.
Análisis de Causas Raíz (ACR)
Es identificar y desarrollar mejoras potenciales para disminuir laprobabilidad de que ocurran en el futuro. A tal fin el proceso de ACR se desarrolla en seis fases
1. Identificación del suceso.
2. Formación del grupo de trabajo: equipo y consultores.
3. Recogidade información.
4. Descripción del efecto: Mapa de los hechos.
5. Análisis de causas y factores contribuyentes.
6. Exploración e identificación de estrategias de reducción del riesgo.
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