Análisis De Contenido 3
Páginas: 17 (4040 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
EL PROCESO ADMINSITRATIVO 4.1 Consideraciones preliminares entorno al proceso administrativo.
4.1.2 Análisis de niveles de la empresa.
4.1 consideraciones preliminares entorno al proceso administrativo.
El sistema administrativo está formado por diversas por diversas bases que funcionan de una forma interdependientes para alcanzar un objetivo.
Determina los objetivos totales y las normasque los rigen.
4.1.2 Análisis de niveles de la empresa.
Sistema operativo tiene relación con la tecno-económica.
Nivel estratégico enfrentar el alto grado de incertidumbre al obtener los insumos del medio ambiente.
Nivel de coordinación opera a nivel operativo y estratégico.
EL PROCESO ADMINSITRATIVO
4.2 la planeación
4.2 la planeación
4.2 la planeación
Determinar losresultados que pretende alcanzar la organización social, así como las condiciones a futuro y los recursos necesarios para cumplir sus funciones eficazmente.
Si un plan nos e puede hacer nada.
La planeación es una herramienta de la administración muy eficaz para reducir riesgos.
Su función implica fijar objetivos organizacionales y los medios para lograrlo.
Proporcionan una estructura de tomade decisiones.
Planeación fundamental para iniciar las funciones administrativas.
Lleva consigo una visión del futuro.
EL PROCESO ADMINSITRATIVO
4.2 la planeación
4.2.6 Principios de la planeación
4.2.6.1 La factibilidad
4.2.4 elementos del concepto planeación
4.2.3 definición de planeación
4.2.3 definición de planeación
Implica que los administradores piensen, a través desus objetivos y acciones, de tal forma que estos tengan algo de lógica, siendo más que una mera suposición.
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
4.2.4 elementos del concepto planeación
Objetivos: determinar los resultados que sequiere alcanzar.
Cursos alternativos de acción: formas de acción o estrategias para lograr los objetivos.
Elección: analizar seleccionar la decisión más adecuada.
Futuro: prepararse a futura y anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades a futuro.
4.2.6 Principios de la planeación
4.2.6.1 La factibilidad
Lo que se planea debe ser alcanzable.
Los planesdemasiados ambiciosos u optimistas no nos llevan a ningún resultado.
Se debe adaptar a la realidad y las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
EL PROCESO ADMINSITRATIVO
4.2 la planeación
4.2.6.5. Del cambio de estrategias.
4.2.6.4 la unidad
4.2.6.3 la flexibilidad
4.2.6.2 la objetividad y la cuantificación
4.2.6.2 la objetividad y la cuantificación
Basarse en datosreales.
No usar opiniones subjetivas o especulaciones.
Se requieren datos objetivos como:
Estadísticas.
Estudios de mercado.
Modelos matemáticos.
Datos numéricos.
La cuantificación facilita la ejecución.
4.2.6.3 la flexibilidad
Afrontar situaciones improvistas.
4.2.6.4 la unidad
Que sean consistentes en cuanto a su enfoque.
4.2.6.5. Del cambio de estrategias.
Se extiende larelación del tiempo, en caso de volver a empezar desde cero.
EL PROCESO ADMINSITRATIVO
4.2 la planeación
4.2.10.3 características de la planeación estratégica
4.2.10.2 atributos de la planeación estratégicas
4.2.10.2 atributos de la planeación estratégicas
Se ocupa de las cuestiones fundamentales de la empresa.
Una planeación más detallada y para las situaciones más comunes.
Orientalas energías y recursos de la organización para actividades de alta prioridad.
4.2.10.3 características de la planeación estratégica
Ejecutada por los más alto niveles jerárquicos de la organización.
Maraco de referencia para toda la empresa.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro es la efectividad.
EL PROCESO ADMINSITRATIVO
4.3 el proceso de planeación
4.3.1.1...
4.1.2 Análisis de niveles de la empresa.
4.1 consideraciones preliminares entorno al proceso administrativo.
El sistema administrativo está formado por diversas por diversas bases que funcionan de una forma interdependientes para alcanzar un objetivo.
Determina los objetivos totales y las normasque los rigen.
4.1.2 Análisis de niveles de la empresa.
Sistema operativo tiene relación con la tecno-económica.
Nivel estratégico enfrentar el alto grado de incertidumbre al obtener los insumos del medio ambiente.
Nivel de coordinación opera a nivel operativo y estratégico.
EL PROCESO ADMINSITRATIVO
4.2 la planeación
4.2 la planeación
4.2 la planeación
Determinar losresultados que pretende alcanzar la organización social, así como las condiciones a futuro y los recursos necesarios para cumplir sus funciones eficazmente.
Si un plan nos e puede hacer nada.
La planeación es una herramienta de la administración muy eficaz para reducir riesgos.
Su función implica fijar objetivos organizacionales y los medios para lograrlo.
Proporcionan una estructura de tomade decisiones.
Planeación fundamental para iniciar las funciones administrativas.
Lleva consigo una visión del futuro.
EL PROCESO ADMINSITRATIVO
4.2 la planeación
4.2.6 Principios de la planeación
4.2.6.1 La factibilidad
4.2.4 elementos del concepto planeación
4.2.3 definición de planeación
4.2.3 definición de planeación
Implica que los administradores piensen, a través desus objetivos y acciones, de tal forma que estos tengan algo de lógica, siendo más que una mera suposición.
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
4.2.4 elementos del concepto planeación
Objetivos: determinar los resultados que sequiere alcanzar.
Cursos alternativos de acción: formas de acción o estrategias para lograr los objetivos.
Elección: analizar seleccionar la decisión más adecuada.
Futuro: prepararse a futura y anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades a futuro.
4.2.6 Principios de la planeación
4.2.6.1 La factibilidad
Lo que se planea debe ser alcanzable.
Los planesdemasiados ambiciosos u optimistas no nos llevan a ningún resultado.
Se debe adaptar a la realidad y las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
EL PROCESO ADMINSITRATIVO
4.2 la planeación
4.2.6.5. Del cambio de estrategias.
4.2.6.4 la unidad
4.2.6.3 la flexibilidad
4.2.6.2 la objetividad y la cuantificación
4.2.6.2 la objetividad y la cuantificación
Basarse en datosreales.
No usar opiniones subjetivas o especulaciones.
Se requieren datos objetivos como:
Estadísticas.
Estudios de mercado.
Modelos matemáticos.
Datos numéricos.
La cuantificación facilita la ejecución.
4.2.6.3 la flexibilidad
Afrontar situaciones improvistas.
4.2.6.4 la unidad
Que sean consistentes en cuanto a su enfoque.
4.2.6.5. Del cambio de estrategias.
Se extiende larelación del tiempo, en caso de volver a empezar desde cero.
EL PROCESO ADMINSITRATIVO
4.2 la planeación
4.2.10.3 características de la planeación estratégica
4.2.10.2 atributos de la planeación estratégicas
4.2.10.2 atributos de la planeación estratégicas
Se ocupa de las cuestiones fundamentales de la empresa.
Una planeación más detallada y para las situaciones más comunes.
Orientalas energías y recursos de la organización para actividades de alta prioridad.
4.2.10.3 características de la planeación estratégica
Ejecutada por los más alto niveles jerárquicos de la organización.
Maraco de referencia para toda la empresa.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro es la efectividad.
EL PROCESO ADMINSITRATIVO
4.3 el proceso de planeación
4.3.1.1...
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