Análisis de Criticidad Integral de Activos

“ANÁLISIS DE CRITICIDAD INTEGRAL DE ACTIVOS”
Edwin Gutiérrez, Miguel Aguero, Ivaneska Calixto,
R2M. S.A Reliability and Risk Management.
Maracaibo – Estado Zulia – Venezuela.
Teléfonos: (58)261-7414647, (58)414-6289317, (58)414-2841715
E-mail: edwin.gutierrez@reliarisk.com , miguel.aguero@reliarisk.com, ivaneska.calixto@reliarisk.com

Resumen:
El siguiente documento se propone unanovedosa metodología denominada “Análisis de Criticidad Integral de
Activos®”, como una metodología básica para establecer jerarquías o prioridades de instalaciones, sistemas,
equipos y dispositivos, de acuerdo a su contribución al riesgo total asociado a un proceso o negocio, generando una
estructura que facilita la toma de decisiones y el direccionamiento del esfuerzo y los recursos en las áreas ysituaciones con base en el impacto en el negocio. La metodología propuesta se fundamenta en las experiencias
practicas en la aplicación de estudios de criticidad en plantas de proceso y diversas instalaciones industriales
alrededor del mundo y en conocidas metodologías para el Análisis de Criticidad, tales como: Método de Ciliberti,
Estandar Norsok Z-008, Mantenimiento Basado en Criticidad y laFase de Análisis Cualitativo de Inspección Basada
en Riesgo según la Norma API 581. Estas metodologías se integran para determinar el nivel de riesgo de los
equipos dinámicos, estáticos, eléctricos e instrumentos de instalaciones industriales.
La aplicación de estas metodologías genera una jerarquización de activos a través de un análisis semicuantitativo
de riesgo conocido como “Análisis deCriticidad”. Este análisis permite determinar los niveles de riesgo desde la
perspectiva de SHA (Seguridad, Higiene y Ambiente) y desde la perspectiva del Impacto en los procesos,
empleando como insumo las matrices de riesgo de las empresas o diseños particularizados que generan como
resultado una jerarquización de activos en función del riesgo.
En esta sección además de revisar losfundamentos basicos y teoricos del análisis de criticidad, se analizan sus
beneficios y limitaciones y se hace una revisión de los mas conocidos y probados métodos para realizar un análisis
de criticidad.
Palabras Claves: Análisis de Criticidad, Riesgo, Activos, Mantenimiento.

1. INTRODUCCION
Hoy en día el ambiente competitivo de las empresas de
mantenimiento está caracterizado por una serie defuerzas que han obligado a las compañías a cambiar su
forma tradicional de desarrollar sus operaciones. Es
importante que las empresas se esfuercen a adaptarse
cada vez más rápidamente a realidades nuevas y
complejas. La rapidez de los cambios en este ambiente
de negocio, ha obligado a las organizaciones a invertir
y tomar decisiones basadas en información incompleta,
incierta o imprecisa y almismo tiempo, a cumplir con
las exigencias de producir a menor costo y con
mayores niveles de calidad y confiabilidad.

Durante muchos años las empresas se limitaron al
diseño de sus planes de mantenimiento pensado en las
recomendaciones de los fabricantes, con base a las
fallas ocurridas y en la experiencia operacional interna
y externa. Adicionalmente se divorciaba al operador de
lasactividades de mantenimiento de los equipos. Esta
práctica ha generado una visión truncada de los
requerimientos reales de mantenimientos de los activos
y sin considerar los niveles de riesgo asociados a SHA
(Seguridad, Higiene y Ambiente) y su impacto en
Procesos, así como también la condición de los
Equipos Estáticos para la selección de las estrategias
de inspección y frecuencias.
Elreconocimiento de estas limitaciones de los diseños
tradicionales de planes de mantenimiento, ha permitido

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Mayo-2007

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el nacimiento de nuevas Metodologías como
“Mantenimiento Centrado en Confiabilidad”, “Inspección
Basada en Riesgo”, “Análisis de Criticidad para
Propósitos de Mantenimiento” y “Diseño de Planes y
Programas de Activos Basados en Confiabilidad”....