Análisis de desiciones

INTRODUCCIÓN.

La capacidad de decidir es uno de los estudios más altos del ser humano; la calidad de las decisiones frecuentemente hace la diferencia entre el éxito y el fracaso. Las decisiones pueden cambiar nuestras vidas y el futuro de las organizaciones a las que servimos. La disciplina del AD puede ayudar al ejecutivo de empresa a tomar mejores decisiones.

Las decisiones de pocaimportancia no justifican el análisis formal de decisiones (aunque los conceptos básicos pueden utilizarse para cualquier decisión). El análisis se justifica cuando las situaciones son complejas, existen factores inciertos importantes, se tiene mucho en juego, no se está seguro de lo que se desea lograr o existen objetivos en conflictos, entre otros casos.

El AD es de gran ayuda para laAdministración Estratégica de la empresa; éste análisis es una disciplina que ha mostrado su utilidad para ayudar a las personas a tomar decisiones con un procedimiento lógico para el balanceo de los factores que van a influenciar la decisión, es la disciplina que consiste en evaluar alternativas complejas en términos de valores y de incertidumbre.

Brinda información sobre las diferencias entre lasalternativas definidas, y genera sugerencias de nuevas y mejores alternativas. Se utilizan números para cuantificar valores e incertidumbres subjetivas, lo cual nos permite comprender la situación de decisión; los resultados numéricos deben reconvertirse para generar información cualitativa.


1. ANÁLISIS DE DECISIONES.

El AD se puede definir como un procedimiento lógico para lograr el equilibrio detodos los factores que influyen en la toma de decisiones. Está diseñado para el estudio de decisiones con gran incertidumbre, proporcionando un marco de trabajo y una metodología para la toma de decisiones racional cuando los resultados son inciertos.

Ambientes de Decisión.

El análisis de decisión implica el uso de un proceso racional para seleccionar la mejor entre varias alternativas. “Labondad” de una alternativa seleccionada depende de la calidad de los datos utilizados para describir la situación de decisión. Desde este punto de vista, un proceso de toma de decisiones cae en tres categorías:
1. Toma de Decisiones bajo certidumbre. En la que se conoce los datos de forma determinista.
2. Toma de Decisiones bajo riesgo. En la que los datos se describen mediante distribuciones deprobabilidad.
3. Toma de Decisiones bajo incertidumbre. En la que no es posible asignar a los datos, pesos relativos que representen su grado de relevancia en el proceso de decisiones.

1.1. ÁRBOL DE DECISIONES.

Es una estructura ramificada, la cual permite estimar cuáles son las opciones más viables para la solución del problema, a través de sus consecuencias, costos y demás factores,ayuda a construir una imagen balanceada de riesgos, recompensas asociadas y cada posible curso de acción.

Cuenta con las siguientes características:
- Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción.
- Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.
- Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso.
- Ayuda a realizar lasmejores decisiones con base a la información existente y a las mejores suposiciones.

Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los resultados.

El árbol de decisiones es una representación cronológica del proceso de decisión, mediante una red que utiliza dos tipos de nodos:
- los nodos de decisión. Representados por medio de una forma cuadrada (el nodode elección).
- los nodos de estados de la naturaleza. Representados por círculos (el nodo de probabilidad).

¿Cómo aplicar un árbol de decisión?

Los árboles de decisiones sirven para resolver cualquier problemática donde se necesite comparación de alternativas, para ello, necesitas tomar en cuenta los siguientes puntos.

1. Identifica el problema.
2. Limita los criterios de decisión...