Análisis de El Método

Película “El Método”
Año de producción: 2005.
Duración: 120 min.
Género: Drama
Dirección Marcelo Piñeyro
Intérpretes:
 Eduardo Noriega (Carlos)
 Najwa Nimri (Nieves)
 Eduard Fernández (Fernando)
 Pablo Echarri (Ricardo)
 Ernesto Alterio (Enrique)
 Carmelo Gómez (Julio)
 Adriana Ozores (Ana)
 Natalia Verbeke (Montse)

Guión Mateo Gil Marcelo Piñeyro
Fotografía Alfredo MayoMúsica Frédéric Bégin Phil Electric
Galardonada con dos premios Goya en 2006, el de Mejor interpretación masculina de reparto para Carmelo Gómez y el de mejor guión adaptado (obra de Mateo Gil y de Marcelo Piñeyro, que es a su vez el director de la película).
1. Sinopsis
El argumento de la película está basado en un proceso de selección para un puesto ejecutivo (cuyo perfil exacto sedesconoce) de una empresa multinacional.
La película comienza con una pequeña introducción de las vidas personales de cada uno de los candidatos. El desarrollo y desenlace transcurren en una sala de reuniones de la compañía, dónde se llevará a cabo la elección del candidato.

Siete aspirantes se enfrentan a la última prueba de selección, pero se encontrarán con la sorpresa de que no va a ser unaentrevista o una prueba convencional, sino que se van a enfrentar a una nueva técnica de selección, de origen estadounidense, denominada Método Grönholm.

Este método consiste en una sucesión de pruebas grupales en la que cada uno de los participantes tendrá que interactuar y relacionarse con los demás, para comprobar su personalidad y capacidad de trabajo en equipo, entre otras cualidades. De estamanera, se irán eliminando candidatos hasta que solamente quede uno.


2. Técnicas utilizas en el proceso de selección
Es importante destacar que en ningún momento se precisa el puesto que se intenta cubrir en el proceso de selección y, por tanto, no es posible conocer a priori el perfil requerido para el candidato.
Todas las técnicas en este proceso de selección tienen como objetivo observarel comportamiento y la respuesta del candidato a diferentes situaciones planteadas, y potenciar la competitividad entre los aspirantes, observando su conducta natural.

Se han identificado las siguientes técnicas utilizadas:
Al principio de la película, aunque no se nombra como prueba, se pide rellenar un formulario ya rellenado previamente por los candidatos. Con ello pretenden evaluar lapredisposición del candidato a repetir tareas ya realizadas.
La recepción que se da a los candidatos es fría e indiferente. Con ello se pretende dar la impresión de que la compañía no otorga demasiada importancia ni a la prueba ni al candidato (fomenta la inseguridad).
1ª Prueba: Identificación de un miembro del departamento de selección de la empresa entre los participantes (“topo”)
Técnica:Camuflar entre los participantes un miembro del departamento de selección.
Que intentan evaluar: La capacidad de análisis y selección de personas.
Resultado: Eligen a Enrique León que finalmente resulta no ser el topo, ninguno acierta.
2ª Prueba: Elegir un líder por consenso.
Técnica: Proponer la elección de un líder para promover el debate y la discusión.
Que quieren evaluar: La capacidad ytécnicas de liderazgo de los participantes.
Resultado: Sale elegido Julio Quintana
3ª Prueba: Expulsión del líder elegido en la prueba anterior.
Técnica: Mostrar una noticia en la que Julio Quintana estuvo implicado en un problema (moral-empresarial) que tuvo repercusión nacional.
Que quieren evaluar: La capacidad de decisión del equipo respecto a un posible candidato que ya tuvo problemasanteriormente en otra empresa. Se intenta conocer la potencial lealtad de cada candidato con la compañía, y si dicha lealtad estaría por encima de sus propios principios en una situación extrema.
Resultado: Consideran que Julio Quintana no supo manejar la situación correctamente y por votación deciden expulsar a Julio Quintana.
4ª Prueba: Interrupción de la secretaria indicando que la prueba ha...