Análisis de entorno empresa de computo

CURSO: DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
“MODELO DE MEJORA ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN MESAJIL HNOS. SAC”
Lima – Perú
2011

INDICE DEL CONTENIDO

INDICE DEL CONTENIDO

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
CAPITULO II: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
2.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO
2.1.1. Factores Externos
2.1.1.1 Factor externo Político
2.1.1.2 Factorexterno Económico
2.1.1.3 Factor externo Social
2.1.1.4 Factor externo Tecnológico
2.1.1.5 Factor externo Demográfico
2.1.1.6 Factor externo Ecológico
2.1.1.7 Factor externo Global
2.1.2. Análisis del ciclo de vida de la industria
2.1.3. Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter
2.1.4. Identificación deAmenazas y Oportunidades

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

La empresa Distribuidora Mesajil Hnos. Sociedad anónima cerrada es una Importadora y Distribuidora de productos de cómputo. Es una de las empresas peruanas más grandes en la venta de computadoras, partes, suministros y accesorios de cómputo. Tiene más de 20 años en el sector de ventas de partes de cómputo, cuenta con un grupo humano detrabajo de aproximadamente 60 personas. Inició operaciones en Agosto de 1995.
Cuenta con más de 16 locales en Lima entre Tiendas de Venta, Depósitos y Oficinas Administrativas. El entorno del sector en el cual se desenvuelven es tecnología, enfocado sólo en personales naturales y entidades privadas.
Los productos que ofrecen son de buena calidad y se tiene como política en la organizaciónla rapidez de atención y los precios competitivos de venta.
Como estrategia, su ganancia está en sus volúmenes de compras, lo cual no se traduce en menor precio si no en mejor servicio.
Manejan un sistema integrado de precios en todos sus locales de Lima. Con precios similares o ligeramente mayores al de sus competidores pueden cubrir el costo de un buen soporte al servicio post venta porlos descuentos en volúmenes de compras de componentes, con la consiguiente ventaja de incrementar la confianza de los clientes.
Han reforzado su estrategia de posicionamiento en el mercado con una marca propia denominada “DMH”,  la cual es base de sus equipos de cómputo ensamblados por ellos, adicionalmente, tienen un rubro de soporte técnico para sus productos.
Sus ventas anuales oscilanen US$ 6MM, no tienen socios extranjeros, el rubro en el que se desenvuelven está en el C.I.I.U. 7290 Otras actividades de informática.
Las metas de este año son de expandir sus locales comerciales a los conos de la capital así como abrir sucursales en provincias. Sus productos están personalizados de acuerdo a los tipos de clientes los cuales son identificados en el proceso de venta.Hemos considerado estudiar la empresa Mesajil Hnos SAC por ser una empresa exitosa en un mercado muy competitivo de  ventas de PC ensambladas, donde muchas empresas no han logrado sobrevivir y en la cual Mesajil Hnos SAC logró interpretar la necesidad  del cliente y a partir de este conocimiento convertirse en un éxito como empresa.

Nuestra empresa desea crecer a nivel del volumen deventas. Existen otros sectores de negocios no explorados que debemos de cubrir. Uno de ellos es el sector educación con nuestro Programa cada Docente con una Portátil. Además de aprovechar el crecimiento económico del país para plantear estrategias de negocios. Otro objetivo son los posibles convenios con entidades privadas que nos permitirá ofrecer productos a buen precio, con descuento enplanilla.

CAPITULO II: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
1.
2.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO
2.1.1.Factores Externos
2.1.1.1 Factor externo Político
Según el ranking del foro mundial, Perú está en el puesto 38 con respecto al indicador de despilfarro del gasto público entre 139 paises, es importante porque se ha mejorado notoriamente, además, a nivel global la madurez de las instituciones...