Análisis de entrevista a Ricardo Larrain

Páginas: 2 (389 palabras) Publicado: 26 de octubre de 2014
1.- ¿Qué importancia le asigna el entrevistado a la visión compartida para
el ejercicio del liderazgo? ¿Qué importancia le da usted a este aspecto en
el ejercicio del liderazgo?
Respuesta:
Lacapacidad de visualizar comparativamente es importante ya que permite
clarificar lo que se pretende lograr, genera motivación y compromiso hacia
lo que se desea realizar más aún si al trabajar enequipo se es capaz de
transmitir esa visión a los demás integrantes o colaboradores. Este
elemento, visión compartida, resulta relevante a la hora de cumplir
objetivos claros facilitando loslineamientos y guías para el logro de dichos
objetivos o metas.

2.- El entrevistado sugiere una forma de abordar el fracaso (inefectividad
del líder). ¿Qué otra alternativa se le ocurre que puede utilizarel líder para
aprender y superar un fracaso?
Respuesta:
Como líder hay que estar dispuesto a arriesgar, a tener iniciativa y
guiar grupos de trabajo por ello el fracaso es algo que siempre estáahí,
esperando que nos equivoquemos. En la medida que el líder y tambien su
equipo sean capaz de evaluar las distintas variables y escenarios en un
emprendimiento, estarán más preparados pararesolver una situación
adversa ya sea modificando el rumbo tomando decisiones correctivas o en
el peor de los casos partiendo desde cero. Es por eso que en toda etapa
debe tomarse en cuenta el equipo detrabajo, tanto en el éxito como en el
fracaso ya que es ahí, en el equipo, donde se encuentran las mejores
soluciones. En definitiva, frente al fracaso lo mejor es enfrentarlo revisando
las razonesde él y aprendiendo para corregir acciones futuras.

3.- ¿Describa y justifique los 2 aprendizajes más importantes que logró
obtener luego de ver esta entrevista y que le servirán en el ejerciciode su
liderazgo?
Respuesta:
a) Importancia de los equipos de trabajo: cada vez se hace más necesario
equipos de trabajo más capaces y comprometidos que se sientan
motivados por la realización...
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