Análisis De Equipos Creativos De Alto Desempeño
Páginas: 9 (2135 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
Gestión de la innovación Septiembre 2012
Carmenza Salazar Mariela Pacho
Análisis de Equipos Creativos de Alto Desempeño
Secretaría de Cultura y Turismo - Alcaldía de Manizales
A. Objetivo:
El siguiente estudio tiene por objetivo analizar dos equipos de trabajo dentro del Instituto de Cultura y Turismo de Manizales -la OficinaJurídica y la Oficina Financiera, conformadas por dos personas cada una- con el fin de determinar si están estratégicamente constituidos como Equipos Creativos de Alto Desempeño -ECADs-.
Además, se proporcionará asesoría sobre el mejor modo de sacar provecho a esos grupos de trabajo para que logren superar la tarea encomendada, de tal modo que las personas no sean tan sólo complementarias, sinocomplementarias creativas. Por tanto, tendrán que asumir una responsabilidad individual, mutual y exógena, creando una sinergia no sólo positiva, sino también inspiradora.
B. Descripción de la empresa:
Visión
"En el año 2015, a través de un liderazgo efectivo, alcanzaremos el reconocimiento de la cultura y el turismo como pilares fundamentales del desarrollo económico y social de laciudad. "
Misión
"El Instituto de Cultura y Turismo de Manizales tiene por objeto promover, desarrollar, adoptar y ejecutar políticas para el fomento de la cultura, las artes y el turismo de Manizales
Principios Básicos
Para cumplir con su objeto, el Instituto, además de los principios básicos de la Administración Municipal, asumirá como principios básicos la calidad, eficiencia, equidad ycompromiso social.
La Calidad, relacionada con la atención efectiva, oportuna, personalizada, humanizada y continua de acuerdo con los patrones fijos aceptados sobre procedimientos técnicos-científicos y administrativos, y mediante la utilización de tecnologías apropiadas, de acuerdo con las especificaciones de cada servicio y las normas vigentes sobre la materia.
La Eficiencia, definida como lamejor utilización de los recursos humanos, tecnológicos, materiales y financieros, con el fin de mejorar el acceso a la cultura y el turismo de la población usuaria.
La equidad, entendida como la atención a los usuarios en la medida en que lo determinen sus necesidades particulares, las disposiciones que rigen las materias culturales y turísticas y los recursos institucionales, sin que medienotros criterios que condicionen la atención o discriminen la población.
Compromiso social, entendido como la firme disposición del Instituto de contribuir al desarrollo integral de la población, poniendo todo lo que está a su alcance para responder a las necesidades sociales afines a su razón de ser.
Objetivos de Calidad
1. Formular y poner en marcha proyectos que apunten alcumplimiento de una política cultural y turística de la Ciudad de Manizales.
2. Administrar eficientemente los recursos y la infraestructura cultural y turística de Manizales.
3. Mantener y mejorar continuamente el Sistema Integrado de Gestión de Calidad.
4. Incrementar el nivel de competencias de los Servidores Públicos y la mejora continua del entorno laboral.
C. Resultados de tests de“Dominancia de Herrmann”:
El siguiente cuadro muestra los resultados arrojados por el cuestionario de “Dominancia de Ned Herrmann”. Se incluyen los miembros de dos equipos de trabajo:
* Oficina financiera del ICTM: con un Director financiero y una Tesorera.
* Oficina jurídica del ICTM: conformada por un Abogado y una Auxiliar administrativa.
| Director financiero | Tesorera |Abogado | Auxiliar administrativa |
Hemisferio del cerebro que predomina | Derecho | Derecho | Derecho | Derecho |
Cuadrante dominante del cerebro con corte lateral | Basal | Basal | Basal | Frontal |
Tipo de dominancia cerebral | Bi-dominante:-Basal II-Basal III | Bi-dominante:-Basal II-Basal III | Tri-dominante: -Basal II-Basal III-Frontal IV | Bi-dominante: -Frontal I-Frontal IV |...
Carmenza Salazar Mariela Pacho
Análisis de Equipos Creativos de Alto Desempeño
Secretaría de Cultura y Turismo - Alcaldía de Manizales
A. Objetivo:
El siguiente estudio tiene por objetivo analizar dos equipos de trabajo dentro del Instituto de Cultura y Turismo de Manizales -la OficinaJurídica y la Oficina Financiera, conformadas por dos personas cada una- con el fin de determinar si están estratégicamente constituidos como Equipos Creativos de Alto Desempeño -ECADs-.
Además, se proporcionará asesoría sobre el mejor modo de sacar provecho a esos grupos de trabajo para que logren superar la tarea encomendada, de tal modo que las personas no sean tan sólo complementarias, sinocomplementarias creativas. Por tanto, tendrán que asumir una responsabilidad individual, mutual y exógena, creando una sinergia no sólo positiva, sino también inspiradora.
B. Descripción de la empresa:
Visión
"En el año 2015, a través de un liderazgo efectivo, alcanzaremos el reconocimiento de la cultura y el turismo como pilares fundamentales del desarrollo económico y social de laciudad. "
Misión
"El Instituto de Cultura y Turismo de Manizales tiene por objeto promover, desarrollar, adoptar y ejecutar políticas para el fomento de la cultura, las artes y el turismo de Manizales
Principios Básicos
Para cumplir con su objeto, el Instituto, además de los principios básicos de la Administración Municipal, asumirá como principios básicos la calidad, eficiencia, equidad ycompromiso social.
La Calidad, relacionada con la atención efectiva, oportuna, personalizada, humanizada y continua de acuerdo con los patrones fijos aceptados sobre procedimientos técnicos-científicos y administrativos, y mediante la utilización de tecnologías apropiadas, de acuerdo con las especificaciones de cada servicio y las normas vigentes sobre la materia.
La Eficiencia, definida como lamejor utilización de los recursos humanos, tecnológicos, materiales y financieros, con el fin de mejorar el acceso a la cultura y el turismo de la población usuaria.
La equidad, entendida como la atención a los usuarios en la medida en que lo determinen sus necesidades particulares, las disposiciones que rigen las materias culturales y turísticas y los recursos institucionales, sin que medienotros criterios que condicionen la atención o discriminen la población.
Compromiso social, entendido como la firme disposición del Instituto de contribuir al desarrollo integral de la población, poniendo todo lo que está a su alcance para responder a las necesidades sociales afines a su razón de ser.
Objetivos de Calidad
1. Formular y poner en marcha proyectos que apunten alcumplimiento de una política cultural y turística de la Ciudad de Manizales.
2. Administrar eficientemente los recursos y la infraestructura cultural y turística de Manizales.
3. Mantener y mejorar continuamente el Sistema Integrado de Gestión de Calidad.
4. Incrementar el nivel de competencias de los Servidores Públicos y la mejora continua del entorno laboral.
C. Resultados de tests de“Dominancia de Herrmann”:
El siguiente cuadro muestra los resultados arrojados por el cuestionario de “Dominancia de Ned Herrmann”. Se incluyen los miembros de dos equipos de trabajo:
* Oficina financiera del ICTM: con un Director financiero y una Tesorera.
* Oficina jurídica del ICTM: conformada por un Abogado y una Auxiliar administrativa.
| Director financiero | Tesorera |Abogado | Auxiliar administrativa |
Hemisferio del cerebro que predomina | Derecho | Derecho | Derecho | Derecho |
Cuadrante dominante del cerebro con corte lateral | Basal | Basal | Basal | Frontal |
Tipo de dominancia cerebral | Bi-dominante:-Basal II-Basal III | Bi-dominante:-Basal II-Basal III | Tri-dominante: -Basal II-Basal III-Frontal IV | Bi-dominante: -Frontal I-Frontal IV |...
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