Análisis De Estilos De Direccion

Ensayo Nº 3
Estilos de Dirección

20/09/2011
Profesor: Carlos Alberto Noreña Alberláez
Alumno: Guido Ernesto Alvarez Halles

Taller unidad 3

1. Escriba un ensayo en donde analice losdiferentes estilos de dirección y
plantee su posición frente a ellos.  |
 2. De acuerdo con el estilo o estilos de dirección propuestos por Lickert,
identifique las debilidades y fortalezas de losestilos propuestos. |

Blake y Muton en 1955 plantean la malla gerencial, donde proponen dos variables:

1.- La preocupación por las personas
2.- La preocupación por la producción

Estaesquematización tira por la borda la posibilidad de administrar o dirigir solo con un estilo, ya que de esta manera se dejaría de ser flexible respecto a las distintas soluciones y se haría énfasis en una solavariable, lo que iría en desmedro de la otra.

Respecto a los estilos propuestos por Lickert, que son:
1.- El estilo autoritario
2.- El estilo participativo

Se podría homologar con la de Blakey Muton, desde el punto de calidad humana del individuo que lidera, esto es que cuando una persona dirige de forma autoritaria, sin concebir la opinión de los demás, es una persona con bajainteligencia emocional, que reconoce como lo único y realmente importante en la vida, el dinero y la producción, pasando a llevar lo que sea por conseguir este fin.

En cambio el tipo que es participativo,es una persona de mejor calidad humana y tiene una amplia inteligencia emocional, pero también tiene un sesgo a que lo único importante en la vida es la integración y la preocupación por las personas.Sin embargo, esta comparación se vee limitada bajo estos argumentos al llevarlo a una malla gerencial, dado que se puede dirigir con alto grado de preocupación por las personas y a la vez altogrado de preocupación por la producción, pero no se puede ser al mismo tiempo autoritario y participativo.



| FORTALEZAS | DEBILIDADES |
AUTORITARIO | Decisiones rápidas | Decisiones poco...